亚康股份财务总监李武:民企空降CFO的4大职场沟通法则

发表时间:2022-11-16 11:11
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李武,注册会计师,高级经济师,硕士学位,毕业于中国人民大学,现任亚康股份财务总监。


近日,李武作客“致敬财能创变者”节目现场,拥有两家企业IPO经验的他,会跟大家分享哪些独到见解?又会给财务人提出什么样的建议?一起来关注——


01

企业IPO申报中

如何与中介机构协作沟通

中介机构包括券商、会计师事务所、律师事务所以及资产评估机构,其中起主导作用的是券商。从我过往的经历来看,选择中介机构,要有四点考量:

第一,根据公司的规模,选择合适的券商。券商在选择保荐项目时,比较注重公司的规模情况。有些头部券商,喜欢做一些比较大的项目,如果公司规模比较小,他们认为成功的可能性没那么大。相比之下,第二梯队的券商,可能就会跟规模相对小一点的公司合作。

第二,考察公司团队与券商团队的契合度如何。因为在IPO申报过程中,涉及到商业机密的地方要和券商进行沟通,所以彼此都要坦诚相见。

第三,积极促进财务团队和中介机构团队相处融洽。在合作过程中,难免会出现一些小摩擦。但发行人要尽可能安抚自己的财务团队,不要因为一些小事和对方争论。

第四,公司要坚守自己的立场。有时候,中介机构的立场和公司的立场是不同的。


拿我负责的第一个IPO举例,当时公司业绩下滑,会里希望我们主动撤材料,券商担心公司存在什么问题,也希望我们主动撤材料。因为如果在核查过程中,申请IPO的公司出现问题,作为保荐机构的券商需要承担责任。

作为公司领导,我们就只有一次机会,但是券商可能同时保荐了多个项目。立场不同就会产生博弈,出现意见上的不统一,这个时候就比较考验情商、智商,甚至还有体力


02

参与企业IPO

财务需要具备哪些能力

首先,改变心态。财务人员往往因思维局限性,沉浸在自己的小圈子里,在参与企业IPO之前,必须要先打开思路。

其次,深刻理解会计准则,至少要有自己的一些见解。对于自己做的账、出的报表,要清楚地说出其中数字的来龙去脉。

最后,要扛得住压力。这和过硬的专业知识同样重要。在企业IPO过程中,所有人都不知道会出现什么意外,而三方中介和公司老板又各有立场。所以财务人要能抗压,要具备很强的协调能力。


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图 | 华哥聊财务 视频截图


03

民营企业空降CFO的职场沟通法则

作为民营企业的CFO或财务总监,在与老板沟通交流时,应该要注重通过自身的专业性去打动对方。

所谓“空降CFO”,肯定是公司已经发展到一定的规模,而作为空降CFO的你,并不是跟着老板一起打江山的那一批人,没有一起摸爬滚打,没有共患难。

很多公司在初创期规模很小,财务工作交给一个兼职的财务代理记账公司负责就足够。随着公司发展规模越来越大,财务经理都已经不能满足公司的经营需要,所以这时候就聘请了你。那么,作为一个职业经理人空降过来,一定要注意这四点:

第一,要有足够的专业性,有些老板都没有想到的问题,你得想的到。

第二,要和公司“元老们”处理好关系,否则只有你一个人单打独斗,事情很难有进展。

第三,要有一定的管理能力和培训能力,能够提高财务团队的整体水平。

第四,立场要公正客观,处理问题时不代表任何一方的利益,如果你偏向员工或者偏向老板,日子都会比较难过。所以在职责范围内保持中立是非常重要的,也更容易得到大家的理解。


04

给财务新人的四点中肯建议

在整个数字化转型过程当中,未来财务人员也会面临巨大的挑战。但毫无疑问的是,机遇与挑战并存,对于刚刚出道的财务人员,我主要有以下四点建议:

第一,要放低眼光,从小事做起。其实大部分财务总监和财务经理都是出纳或会计出身,可以说这是财务高管人员的一个必经之路。所以哪怕是先做出纳,也不要觉得起点太低。

第二,要持续学习。学到的知识,能够增加你自己的含金量。另外,还可以考各种证,其实拿到证书只是一个结果,主要目的还是希望大家在考证的过程中多积累一些知识。

第三,要学会变通。不要太过于计较。

第四,要学会和老板以及同事处理好关系。和谐的人际关系是成功的重要因素之一。毕竟个人英雄主义时代已经过去,没有团队的话,单打独斗很难迈向成功。


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