艾斯普罗北亚区财务总监张兵:不设限的人生,到底有多精彩?

发表时间:2022-11-16 10:16
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“自由”,是张兵的代名词。从跨国公司北亚区财务总监,到CIMA百年来第一位中国大陆的全球评审员、第一位亚太区的女性评论员;之后又从财务行业零基础跨界成为画家,到如今再次跨界学习心理学和中医。不断“折腾”的人生,丰富多彩,创变无限。


01

抓住机会+处理好人际关系


毕业之后,我先后任职于两家世界500强央企,用九年时间,从子公司会计一路升任至CFO。虽然职位晋升的速度相较于同龄人而言是比较快的,但我的“雄心”远不止于此,甚至觉得太慢了。


所以,拿到奥迪中国的offer后,我直接跟领导坦言:要么给我升职,要么我就去别的公司了。


领导一听,马上从香港飞回来,决定让我担任子公司的总经理。当时我才30岁,心动之余,又提出另一个要求:“书记也得我自己来做,有职权,干起事情来才方便。”


于是,我一人身兼书记和总经理两个重要职位,天天出去跑业务,干得风生水起,业绩也很突出。就在我满腔热血之时,公司整体方向突然迎来大转变,我在央企的职业之旅也随之画上句号。


现在回过头来看这段经历,我有两点反思:


第一,年轻的时候,一定要抓住眼前的机会。尤其是对于财务来说,特别重要。只要领导觉得没问题,那就勇敢把握住机会,利用平台好好锻炼,这样你就走得比别人快。毕竟年轻人失败,不需要多少成本。


第二,处理好人际关系。做财务不能一门心思只冲在财务这条线,做总裁也不能只冲在业务这条线,尤其在人事方面。


当时我仗着自己是技术咖,就忽略了这一点,恰恰说明这是我的弱项。但弱项不会凭空消失,它会一直贯穿在你之后的工作当中,直到总有一天你要直面它、战胜它


所以对财务而言,积极处理身边复杂的人际关系,并非在浪费时间。和谐融洽的人际关系,反而能大大提升工作效率。


02

对国内财务者的三点建议


我担任全球CIMA评审委员会委员已经有三年了。三年来,一共收到三百多封来自全球各个国家地区的会员申请简历,从中总结了三个显著的特点:


第一,中国的财务人员未来要走出去,在任何一个国家都可能遇到对手。因为我所接触的三百多位的申请人,分别来自一百多个不同的国家,这一点令我非常惊讶。


第二,虽然CIMA的一般会员只要求三年的工作经验,但大部分申请人的工作经验都超过十年,而且这些人都具备一个典型的特征:拥有多国跨动或多行业跨界的工作经验,这一点特别值得我们借鉴。比如来自亚洲地区的申请者,不仅去了迪拜或澳大利亚,还去了英国或美国;一个足球俱乐部的CFO,之后又去了四大、投行等等,成长的路径非常宽广。


这不仅是我从会员申请资料中得出的结论,也是综合自身工作经历和身边同事的职业发展路径总结出的一种趋势。所以对于国内财务人员而言,这是一个可以着手准备或者借鉴参考的方向。


第三,很多申请人的专业并不是财务,化学、人类学、工程师……各个专业都有。所以CIMA会员的门槛并不高,即便不是财务专业的也可以申请。那么反过来看,如果财务人员面临就业问题,也可以选择别的就业方向。因为很大程度上来说,财务是一个通识的教育,不用困在一个笼子里面


03

并购中需要注意的三点问题


并购,一直伴随着我的职业生涯。


跨国公司,基本上都是通过并购来实现增长。那么,在企业快速增长、快速拿市场、快速拿技术的过程中,财务人要做什么?作为财务总监,这个时候就要拿出最底层的那些能力


首先,拥抱不确定性。并购的时候,你有太多的东西没见过,太多的事情没遇到过,但就算天塌下来了,你也得先坐稳了。既然领导安排你担任负责人,安排你处理这件事情,你就必须要有自信——我就是做这件事最合适的人


并购涉及到两家公司的人,如果在并购过程中出现想法特别多的员工,我认为这是一个特别好的机会,能够让我更近距离地看见,接下来我要管理的这些人和业务当中的“麻烦”


其次,把自己放低,低到跟对方的位置一模一样。无论找你的是谁,是什么级别,你要做的是能够让别人开口讲话。因为这个时候,每个人都想要表达,都想抢一个有利的位置。


“如果你是我,你会怎么做?”这是我最典型的一个问句。给对方一个表达的机会,你就看见他了。而对于你来说,也是一个集思广益的过程,能够丰富自己的认知和想法。


这些人都是你未来团队中的一员,一旦他们的想法得以表达,工作愿景得以实现,就会让你之后的工作顺利很多。这也是领导力的体现。


最后,语言仍然是最重要的问题之一。如果语言不行,你的自信就减弱一大半。并购的时候,你要让别人看得到你是能干这个事儿的。级别越高说的越多,还得跟不同的人说,跟IT部门交流得有一套语言体系,跟业务部门交流又得有另一个语言视角。


即便是英语,也分为很多种。虽然印度、新加坡、英国、苏格兰、法国、日本等等说的话都统称为“英文”,但每一个国家的英语都有自己的特色,甚至比另外一种语言更难懂。


所以,如果你想往跨国并购这个方向走,现在就要准备突破基本的语言关,无论口语还是书面语,都非常重要。


04

突破职场与生活的天花板


对我来说,考CIMA是一个比北大更重要的台阶。


之前在央企工作,我的知识结构随着环境的适应已经逐步定型。之后,我被分派到俄罗斯、印度、马来西亚、德国等多个国家,这个时候就需要打破原有的知识体系,来应对这种环境的改变


考CIMA我用了六年的时间,虽然比较慢、比较刻苦,但对于我来说特别合适。因为看书做题的过程,与我在外企的成长路线几乎是同步的。从书上刚刚获得的知识,马上就可以应用到工作实践当中;工作当中遇到问题,马上就可以翻开书本寻找答案


另外,担任CIMA委员的这三年,虽然每个月要拿出两个休息日做评审,但我愿意做这件事。我认识了很多优秀的人,扩充了人脉,拓宽了视野,在国际组织上还有一席之地,能够帮助更多的人。我甚至评审过一些国家财政部官员的资料,让我在有限的生命里面看到了更多人的精彩。


学习绘画,其实是一场意外,来自于我刹那间的一个念头。


当时是看到我的一位老师发朋友圈,说清华美院有一位老师招学员。虽然我零基础,但是我在底下留言,表达了我特别强烈的学习愿望,这位老师就留言鼓励我:“你为什么不试一试呢?”就这样,我就开启了一段新的人生旅程——绘画。


其实你想干的事儿,只要你有想法、有目标、有行动,想到你身边所有的人都能知道,那这件事就能做成。现在很多人都知道我是画家,因为对我来说,想干一件事儿,我浑身都冒着爱干的气儿。


05

35岁以后如何与焦虑共生


就像“财能无界”这个词儿一样,世界也是多样的,我们只是人为地把自己困在一个特别小的范围里面,其实你拥有无限可能。


很多人认为35岁是个界限,但这个东西是你自己设定的,或者说这是一个你自己往里钻的圈套,甚至其实是你自己根本就不想努力的借口。


如何才能不让年龄限制我们呢?


一方面,做自己想干的事情。如果你喜欢做卫生整理,只要你喜欢,那么就可以朝着整理师的方向努力,别因自己的年龄设限。


另一方面,要跟自己喜欢的人待在一起。你的财富,你的见识,你所有的一切,都取决于你周围跟你关系最深的五六个人。


这五六个人,你想要啥的,他就有啥,就这么一直“滋养”着你。所以,要从整个生命周期来做打算。50岁之前你考虑的是工作,50岁以后又该过怎样的生活呢?


人的一生是完整的,你是导演,又是主演,还是编剧,你想过成什么样子,最终还是取决于你自己。

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