赛络庭生物医药CFO姚永: 关于职场跳槽,忍无可忍就再忍3年?

发表时间:2022-05-12 09:49

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本期对话嘉宾:赛络庭生物医药CFO、财能书院会员 姚永
在姚永28年的金融与财务管理职业生涯中,以高级管理人身份出任全球顶级投资银行和著名商业银行,包括美银美林中国区财务总监、摩根斯坦利中国区首席运营官、加拿大丰业资本执行董事等职务,在中国和海外资本市场积累了丰富的行业经验。
涉猎多个领域,包括生物医药、医疗器械、银行业、资产管理、私募基金、房地产、能源矿产、钢铁工业、水资源环境、和航运物流业等。
    整理 | 马聪
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与财能创变者同频共振
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南开大学生物学霸,为何转行财税金融?
成艳华:山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。我是华哥,今天特别荣幸邀请到姚总走进财能书院。姚总在金融、财务、经营管理方面有着20多年的丰富经验。当初从南开大学生物系毕业走进财税金融领域,这是一个特别大的跨度。当时的情况如何?转型过程中遇到哪些问题?姚总可以跟大家分享一下。

姚永:其实每个人都或多或少会遇到跨领域、跨专业的事情。比如我上大学的时候选择的是生物专业,因为我在中学时代的化学和生物成绩都比较突出。但在大学期间我感觉对文科类,特别是经济类、金融类越来越有兴趣,也是从那个时候开始考虑自己的职业规划,希望能够在这些领域有所发展。所以,我在毕业之后逐渐向金融财税领域去靠拢。当时大家毕业之后有几个方向,其中最重要的两个方向是金融和咨询。

我当时选择的是投行,加入到Scotia Capital 做资本对冲、风险管控和资金运作的工作。在加拿大和纽约大概工作了十年,回到国内加入摩根斯坦利,帮助中国企业提高公司并购重组能力,加强海外市场IPO水平。再后来就加入了美林,负责财务方面的工作,同时也在投行方面继续深耕。十几年的投行工作经历培养了我的系统性思维,最重要的还是对行业的分析。不管是投资还是并购,你都要对企业运作非常熟悉,对行业有一定了解,不是在具体的事情上面,而是在整个行业上、方向上去了解。比如在细分赛道上,如何做并购、如何产生势能、如何产生影响力等等。

我觉得十多年的投行经历对我个人未来的职业生涯是一个非常好的铺垫。离开投行之后,我就转入了企业,做这个转变是希望变换一个角色,了解企业在行业当中怎样脱颖而出,怎样制定战略,怎样进行财税方面的管理等等,这对企业的生存是至关重要的。

十多年前我就拥有了英国皇家管理会计师公会资深会员资质,作为全球特许管理会计师,对企业的作用还是比较大的。选择进入企业的时候,我优选的是医疗类的企业,所以这就是为什么我后面涉及了很多医疗、医药、医疗器械相关企业。我觉得自己毕竟是学生物医学的,有这样的基础在,对行业的理解也会更深。目前,我在医疗行业做资本和财务方面的工作,这与我当初所学专业和职业生涯前期的工作经历是很好地结合。

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关于职场跳槽,忍无可忍就再忍3年?
成艳华:在职场中,什么时候该提出离职?什么时候该坚持?我记得在杭州的一次活动上,恒逸集团总裁倪总说过这样一句话:“忍无可忍的时候,再忍三年。”而有的人说“忍无可忍,无需再忍”。您是怎么看待这个问题的?

姚永:我觉得最主要的还是跟随自己的内心。有些事情看起来能忍你就可以忍,看起来不能忍你就不要忍了。比如,要忍的话我要牺牲多少,日后又能够收益多少,大概会有一个平衡,如果这些不能平衡,那你可能还没有到一个转变的时刻。其实,纠结的过程就是你梳理思维的时候,这个纠结期限可能不会太短,但也不应该太长。比如你要做职业生涯的转变,用几个月或一两年的时间思考都是可以的。第二个建议,不要后悔。不管出现任何局面、任何情况都不要后悔,因为所有你遇到的顺境和逆境都是你自己走出来的,你眼前的现实就是你的信念呈现。

成艳华:就是顺从自己的内心,不要后悔自己的选择,其实人生就是体验的过程。
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投行跨界财务的优势有哪些?

成艳华:姚总在投行有过多年的工作经历,后来又从投资的视角转到财务的视角,那么您是什么时候开始做CFO的?

姚永:做CFO有六七年的时间了。在美林的时候,我负责了很多财务管理方面的工作,因为美林既有投行的部分,也有银行财务的部分,那个时候就是以CFO的角色进入企业做财务管理的。比如与各个职能部门的工作对接,以及财务风险管理等等,这些对财务管理者都是挑战。从这个角度来讲,我觉得财务方面的证书也好、经验也好,对我帮助很大。从投行的标准业务转到财务上,这个转变我觉得是一个顺势的转变。可能很多CFO都是从基础财务慢慢成长起来的,但我跟他们的成长路径还是不同的。我看过上海财经大学的一个统计,有这样一个比例:差不多60%左右的CFO是从基层财务做起来的。

成艳华:这会给CFO带来不一样视角,再结合财务将会给企业带来巨大的价值。
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职场横跨生物医药、地产、航运,怎么做到的?
成艳华:从加拿大到美国到中国,再到很多中国的城市,涉猎的行业包括生物医药、医疗器械、房地产、银行、基金、航运等,这么多行业,您在每次选择时,是兴趣爱好还是因为机会、内驱的原因?

姚永:最主要的是兴趣和内驱。兴趣指的是学习的兴趣、不断挑战的兴趣,因为每一个行业都有价值、都有机会,就看你怎样学习。对行业的了解加上自己的兴趣,就能够激发你学习的动力。比如航运业,从初期开始学习到后期迅速成长,也就两三年的时间。我是波罗的海运工会标准会员,那个时候负责期租船、航线的匹配等工作,除了人不运,其它的一切都运。比如当时从北美洲、中美洲、南美洲往中国运输玉米,你就要知道怎样匹配航线,了解航行时间等等。船到了中国锚地,如果要是因为航线匹配问题导致无法入港卸货,在港口静置一两个月,那么每天就是5万美金的费用支出,这个成本是巨大的。如果你对整体规则和要求有理解、有对策,你就可以让时间缩短,缩短的时间就是你盈利的点。

再比如,在投行做钢铁行业的时候,记得当年是鞍钢,进口的球团可以更好地去除钢的杂质,但对球团的直径、含量、密度等有比较严格的要求。那么,市场上期货也好、现货也好,不同的规格有不同的价格。价格、规格怎样匹配到钢铁厂具体的需求上面,这些都是作为投行完成并购、完成收购需要深度了解和掌握的。所以,投行涉及的行业很多,每个行业都有自己的特点,如果你认为都是好玩的事情,就能激发你的兴趣点,你就能非常乐意了解这个行业。
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35岁之后,就很难突破职场天花板吗?
成艳华最近我们看到很多报道关于中年危机、人生下半场的问题,特别是在财务领域,大家认为超过35岁以后的CFO很难找到好平台。姚总认为35岁以后就是职场天花板吗?您怎么看?   

姚永:我完全不认同这样的设立。从CFO的角度来讲,既需要你对产业有深刻的理解,也需要你有扎实的财务功底。这两个方向无论哪个方向做到极致都需要十年以上的时间。从大学毕业到35岁,也就10年的时间,很难做出成绩。西方的大型企业、知名企业CFO平均年龄可能要55岁以上,甚至60岁以上,这样年龄的人大有人在。

CFO是需要多年沉淀和积累的,不是一蹴而就的。所以我对35岁作为职场人的天花板这个观点是完全不赞同的。其实35岁是学习的青年时期,甚至连学习的中年时期都不算。希望每个人不要看所谓的天花板,因为不是所有人都能做到CFO的位置,毕竟是少部分人,35岁对于这少部分人来讲可能仅仅是一个起点。

我还是劝现在的年轻人不要被这些说法左右,要不断地学习提高自己。35岁之后,你会发现和25岁的所见所闻、心境完全不一样,而且提升的空间也是巨大的。希望每个人都能够突破这样的认知。

成艳华:其实35岁正是我们年富力强的时候,也是我们学习的最佳时期。大家在竞争的环境中要清楚自己最想要的是什么,在这个过程中应该继续努力学习。所以,大家以后可以来财能书院学习,跟姚总这样的导师以及跟财能书院更多优秀的CFO多多交流。
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CFO职场二十载,最大的挑战是什么?
成艳华:这么多行业,这么多业态,在整个转变的过程中遇到最大的挑战是什么?

姚永:我觉得各个业态的挑战不一样。比如在投行的时候,我觉得最大的挑战还是对行业的理解、对交易的理解,怎样在交易中获益,以及整个设计的结构和风险的规避等等,这些都是挑战。那么,转到企业成为CFO,更大的挑战来自内部人员之间的关系,就是跟董事会以及其它部门高管的关系。不管是CFO还是其他高管,都要融合企业的文化,助力企业在健康的环境中成长。所有的高管都是健康文化的创建者、引领者,每个人都会分享一小部分,最终汇聚成整个企业的文化。所以,在这个过程中,我们看到有一部分人不适应人际之间的关系,而自己又不能迅速调节的时候,挑战就来了。

成艳华:所以,这个过程中挑战来自专业知识,以及对行业的理解,还有软性技能包括沟通能力、人际关系处理的能力等。
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生物医药行业是财务人职场新大陆?
成艳华:最近两年,生物医药行业快速发展,特别是科创板实施以后,各种资本的涌入催生了一些生物医药公司。从财务人的角度来讲,如何拥抱生物医药这类公司?姚总怎么看?

姚永:我觉得有两个方面,一方面生物医药特别是医疗器械、创新药,从2015、2016年之后,中国发展势头非常迅猛,国家给的红利包括政策红利、监管宽松等也催生了这个行业快速的发展。在这样的大势环境下,如果想从事医疗行业的CFO们或者财务人,要把握住这个机会,因为这是一个非常好的大势,而且这个大势会持续很长时间。现在面临国产替代大背景之下,国内的医药公司会有大的发展,这是整体的大趋势。

那么,从行业知识储备方面来看,我觉得对医药、器械这些细分赛道上,你要充分了解是哪一类的技术,后面的背景是什么,POC也好、MOA也好,是不是你能够自洽、能够解释清楚,你这个靶点的选择是不是有前景,未来的商业落地是不是有根有据,而且是不是符合医疗场景的应用,这是商业落地方面比较研判的要求。所以,我觉得这是一个新的学习机会,了解行业、了解底层的技术,同时运用你财务的背景、金融的知识可以把这些企业做大。

就目前而言,这些企业大多都处在发展的初期,还没有形成一个集团化的优势,产业链的发展上到处都是机会。对于初创公司来讲,有融资的需求,有管理的需求,这些需求都考验CFO的功力。如果进入规模化、集团化,对于你管线战略铺排,对于行业的上下游,或者是同行之间的收并购,你怎么样去布局、去铺排,这也是CFO的机会。

成艳华:从这个角度来讲,姚总确实对医疗行业特别熟悉。我们财能书院有个医疗圈CFO的小社群,大家如果感兴趣的话,都可以加入进来,在医疗医药行业寻找更多机会。后续也希望姚总多多跟大家分享、交流。
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数字化转型过程中,对财务管理者有哪些建议?
成艳华:数字化转型过程中,对所有财务人都是巨大的挑战,毫无疑问CFO是首当其冲的。未来我们的财务管理应该如何开展?人员如何培养?架构如何搭建?如何用数字化的工具提升工作效率?在整个数字化转型的过程中,财务人应该如何提升这方面的能力?怎么适应这种变化?

姚永:数字化转型是一个大概念,但是细分下来对不同的企业、不同发展阶段的企业来讲是有不同要求的。数字化就是怎样把信息整合,然后通过分析这些信息快速给予决策支持,或者通过数据分析做企业战略布局。大型企业肯定对数字化有极为严格的要求,我记得前段时间财能针对数字化也策划了一些话题,比如企业做数字化的过程中,是由CFO、CTO引领还是CIO、CEO引领。我觉得不能一概而论,因为越复杂的系统、越多的系统CFO不一定有这方面的能力去做,一定是协同的。而且CFO在企业的重要性、话语权也不尽相同,这个完全取决于你身处的环境。

但是不管怎样,从财务的角度我们是提倡数字化的,从一开始你就有机会,也有这样的操作空间。从初创企业到集团公司,你始终是有这样的机会的,比如你可以在财务内部用一个爬虫技术使信息集成速度显著加快。
所以,我觉得每个人从自己工作范围内不断提高数字化能力,这是有空间的。那么,从工作范围之外怎样体现更大的整合,就要看你个人整体综合素质和企业整体环境。

成艳华:整体的数字化肯定是公司的事情,但作为财务来讲肯定不应该置身事外,我们要主动拥抱,才有可能让财务在这个过程中创造更大的价值。

姚永:你能领头能当排头兵,而且能贡献价值,那就义不容辞。如果条件、机会或者能力不太允许,那就要积极参与、献计献策。

成艳华:今天特别感谢姚总,无论是从自己的职场经验,还是从行业角度都给大家提出了一些非常好的经验。希望以后在医疗领域有更多的交流,给我们生物医药的企业或者愿意加入这个行业的CFO、财务总监提出更多的宝贵建议。期待下次跟姚总的沟通和交流。

姚永:好的,非常感谢。

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