华熙生物CFO栾依峥:什么样的财务才是好财务?

发表时间:2022-05-05 09:29

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近日,财能书院“财能私享家”第十九期在北京迎来线下会员活动,华熙生物CFO栾依峥作为本期活动主讲嘉宾,围绕财务本质,和财能书院的会员们分享了“财务边界、CFO的权责范围以及财务战略”等话题。

来自大型国企、上市公司、知名民营等五十余位CFO、财务总监参加了此次私享分享。在交流环节,嘉宾积极互动,气氛活跃热烈,活动成效显著。

    撰文 | 马聪

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与财能创变者同频共振


栾依峥指出,“在数字化转型阶段,财务人不能给自己设限,要主动拥抱变化,不断完善更新财务专业知识和技能,才能适应不断变化的市场环境。”


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栾依峥通过美国哥伦比亚大学关于CFO的线上课程,来介绍财务的边界在哪里,也就是财务在企业的职能定位,同时,也让现场会员了解发达国家CFO的责任与担当。这些课程包括价值创造和战略审计、CFO的领导风格、首席财务官是首席执行官的战略伙伴、募集资本、管理投资者、并购等。


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么样的财务才能真正地帮助业务?

什么样的财务才能算得上好的财务?栾依峥认为,能够帮助企业进步、能够主动拥抱变化并且能够有效影响企业的财务就是好的财务。另外,财务要建立自己的影响力,首先要与其它部门的人员之间建立信任,建立信任是影响力的前提和基础。建立信任还包括财务的专业能力和专注程度,并且要有同理心,部门之间工作互相透明。


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财务需要什么样的组织架构?作为CFO要了解财务组织架构设计背后的逻辑,要根据自己的管理要求对财务部门提出要求,比如财务部门围绕业务需要设置财务组织架构,而不是按照财务部门自己的想法,为了满足自己的工作设置财务组织架构。


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什么样的财务组织最适合企业发展?一是企业的组织架构,财务管理模式的要求决定了财务组织架构;二是财务组织架构灵活多样,在不同层级上、不同业务上,需要因地制宜,灵活设计;三是对于创新业务,也需要相应的创新财务组织架构。


在人员培养方面,栾依峥指出,财务人员的不同性格决定了工作性质的不同。比如,性格内向的人比较适合做记账和财务分析工作,而善于与人沟通交流又主动迎合业务的人则适合往财务BP方向发展。作为财务管理者要善于发现和挖掘下属的优缺点,把合适的人放在合适的位置,让其发挥真正的价值。


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专业投资机构与上市公司战投注意要点


随着资本市场的不断发展,以及注册制改革的落地和深入,上市企业越来越多,这对CFO的人员需求和能力要求也在不断增加。实际上,CFO帮助企业运作上市之后,真正的发展道路才刚刚开始。目前,上市的门槛降低了,很多上市企业可能是单产品或者单一渠道就能完成上市。但是上市之后的市值管理,包括产品组合的丰富性,更多的靠并购外延式的增长,这对CFO的能力拓展是非常急需的。栾依峥建议,CFO要主动参与到公司的投资并购中,因为投资并购对CFO在洞察力、认知力、见解力、魄力等方面有非常大的提升。


栾依峥拥有丰富的投行背景,能够站在更高的视角看企业整体。他还分享了专业投资机构与上市公司战投的投资经验与心得。


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专业投资机构整体是对LP负责的前提下进行投资的,即在募资获得LP的资金之后,需要在存续期内满足对于回报的要求。在选择标的的过程中,需要关注的点包括标的公司所属赛道的成长性、盈利能力、投资回报周期、投资回报水平、投资标的公司伴随的风险、退出难度、时机和方式等。


上市公司战投是上市公司的战略投资,要对所有股东负责。需要关注的点包括公司所属赛道与企业战略的协同性、标的公司的成长性和盈利能力、投资回报周期和回报水平、整合难度、投资资金筹措方式和途径、对上市公司市值管理的影响等。需要注意的是,战投的投后整合任重道远,需要较长时间磨合。上市公司的战投一般不涉及退出,会在标的公司成长过程中不断为其赋能。


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交流环节:

财务边界来自财务自身价值与所创造的价值


在活动最后的交流环节,财能科技高级合伙人、高级副总裁蒋德启表示,“边界”和“信任”是栾总今天分享的两个重点。提到财务边界,相信各位CFO有更深刻的体会。财务有最基本的边界,比如,日常会计核算、财务分析与报告、财务审计、合规记录等,这些工作属于记录价值范畴,记录价值是财务人安身立命之本。同时,在资本市场,财务还需要负责企业融资、并购、IPO上市等工作,以及帮助其它部门达成业绩目标或合规要求等。


第二个方面是信任,跟财务边界息息相关。实际上,企业一把手和投资人的信任程度决定了财务的边界,至少决定了在基础边界之上能不能扩大范围。作为CEO是希望财务能够给企业提供更多支持服务的。财务是天然的数据中心,如果能够通过挖掘数据价值赋能业务体系,同时又能给企业经营和财务管理提供更多战略支持和决策依据,那么,财务的边界与价值自然而然会不断扩大。


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