华熙生物CFO栾依峥：什么样的财务才是好财务？

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    撰文 | 马聪

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与财能创变者同频共振

栾依峥指出，“在数字化转型阶段，财务人不能给自己设限，要主动拥抱变化，不断完善更新财务专业知识和技能，才能适应不断变化的市场环境。”

栾依峥通过美国哥伦比亚大学关于CFO的线上课程，来介绍财务的边界在哪里，也就是财务在企业的职能定位，同时，也让现场会员了解发达国家CFO的责任与担当。这些课程包括价值创造和战略审计、CFO的领导风格、首席财务官是首席执行官的战略伙伴、募集资本、管理投资者、并购等。

什么样的财务才能真正地帮助业务？

什么样的财务才能算得上好的财务？栾依峥认为，能够帮助企业进步、能够主动拥抱变化并且能够有效影响企业的财务就是好的财务。另外，财务要建立自己的影响力，首先要与其它部门的人员之间建立信任，建立信任是影响力的前提和基础。建立信任还包括财务的专业能力和专注程度，并且要有同理心，部门之间工作互相透明。

财务需要什么样的组织架构？作为CFO要了解财务组织架构设计背后的逻辑，要根据自己的管理要求对财务部门提出要求，比如财务部门围绕业务需要设置财务组织架构，而不是按照财务部门自己的想法，为了满足自己的工作设置财务组织架构。

什么样的财务组织最适合企业发展？一是企业的组织架构，财务管理模式的要求决定了财务组织架构；二是财务组织架构灵活多样，在不同层级上、不同业务上，需要因地制宜，灵活设计；三是对于创新业务，也需要相应的创新财务组织架构。

在人员培养方面，栾依峥指出，财务人员的不同性格决定了工作性质的不同。比如，性格内向的人比较适合做记账和财务分析工作，而善于与人沟通交流又主动迎合业务的人则适合往财务BP方向发展。作为财务管理者要善于发现和挖掘下属的优缺点，把合适的人放在合适的位置，让其发挥真正的价值。

专业投资机构与上市公司战投注意要点

随着资本市场的不断发展，以及注册制改革的落地和深入，上市企业越来越多，这对CFO的人员需求和能力要求也在不断增加。实际上，CFO帮助企业运作上市之后，真正的发展道路才刚刚开始。目前，上市的门槛降低了，很多上市企业可能是单产品或者单一渠道就能完成上市。但是上市之后的市值管理，包括产品组合的丰富性，更多的靠并购外延式的增长，这对CFO的能力拓展是非常急需的。栾依峥建议，CFO要主动参与到公司的投资并购中，因为投资并购对CFO在洞察力、认知力、见解力、魄力等方面有非常大的提升。

栾依峥拥有丰富的投行背景，能够站在更高的视角看企业整体。他还分享了专业投资机构与上市公司战投的投资经验与心得。

专业投资机构整体是对LP负责的前提下进行投资的，即在募资获得LP的资金之后，需要在存续期内满足对于回报的要求。在选择标的的过程中，需要关注的点包括标的公司所属赛道的成长性、盈利能力、投资回报周期、投资回报水平、投资标的公司伴随的风险、退出难度、时机和方式等。

上市公司战投是上市公司的战略投资，要对所有股东负责。需要关注的点包括公司所属赛道与企业战略的协同性、标的公司的成长性和盈利能力、投资回报周期和回报水平、整合难度、投资资金筹措方式和途径、对上市公司市值管理的影响等。需要注意的是，战投的投后整合任重道远，需要较长时间磨合。上市公司的战投一般不涉及退出，会在标的公司成长过程中不断为其赋能。

交流环节：

财务边界来自财务自身价值与所创造的价值

在活动最后的交流环节，财能科技高级合伙人、高级副总裁蒋德启表示，“边界”和“信任”是栾总今天分享的两个重点。提到财务边界，相信各位CFO有更深刻的体会。财务有最基本的边界，比如，日常会计核算、财务分析与报告、财务审计、合规记录等，这些工作属于记录价值范畴，记录价值是财务人安身立命之本。同时，在资本市场，财务还需要负责企业融资、并购、IPO上市等工作，以及帮助其它部门达成业绩目标或合规要求等。

第二个方面是信任，跟财务边界息息相关。实际上，企业一把手和投资人的信任程度决定了财务的边界，至少决定了在基础边界之上能不能扩大范围。作为CEO是希望财务能够给企业提供更多支持服务的。财务是天然的数据中心，如果能够通过挖掘数据价值赋能业务体系，同时又能给企业经营和财务管理提供更多战略支持和决策依据，那么，财务的边界与价值自然而然会不断扩大。

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