蒋和斌加盟财能科技:听从内心召唤,西南财务人春天已经来临

发表时间:2022-03-23 10:42
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蒋和斌躬身入局,财能科技再获一位重磅财务人加盟。
    撰文 | 财能101
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与财能创变者同频共振


近日,蒋和斌正式加盟财能科技,担任财能科技高级副总裁、成都财能科技CEO、财能书院西南分院院长。


蒋和斌拥有20多年从业经历,在多家公司曾担任CFO及集团副总经理等职位,主导过3家公司的IPO上市工作。在人生下半场,广大的财务人如何打破行业与个人认知局限,突破职场天花板?财能科技公司使命为“聚合财会人、赋能财会人,成就财会人”,这让资深财务人蒋和斌看到了个人奋斗方向,决定躬身入局,加盟财能科技一同创业,在新的平台为西南财会人做好服务,成就财会人。


“川渝经济圈是我国经济第四极,本地CFO亟需思维创变。我决心听从内心的召唤,财务人的春天已经来临。”


目前,财能书院在全国已汇聚6500+CFO,财能书院北京总院、财能书院西北分院、财能书院长三角分院、财能书院大湾区分院、财能书院西南分院均已成立,多位资深财务与业务高手相继加盟,财能科技全国布局日臻完善。


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曾主导3家公司IPO上市

蒋和斌是位资深财务人,拥有丰富的财务及业务从业经历,还主导过三家公司的IPO上市工作,具有财务与业务的复合从业经历,已成长为一名业财高手。


2000年大学毕业后,蒋和斌进入河南安彩集团成都电子玻璃有限公司,此后在四川与北京多家公司财务部门工作,曾经担任吉峰农机集团东北大区副董事长,分管东北大区经营、财务及大市场建设,还先后主导推进四川吉峰农机、北京锋尚文化、万通顺达等公司IPO上市工作。


财务思维与业务思维的区别是什么?财务人如何才能具备业务思维?


蒋和斌认为,财务思维与业务思维有三大区别:财务思维重短期、业务思维重长期;财务思维追求效率最大化、业务思维追求总量最大化;业务思维遵循决策的相关成本原则,财务思维在决策时考虑了不相关的成本(如:沉没成本、不该分摊的固定成本等)。


他说,财务人员想具备业务思维,需要把财务职能前置到业务端,延伸财务工作界面,培养业财思维具体可从以下几个方面入手:


1、弄清楚公司经营的产品/服务的定位在哪里?具体的业务模式、盈利模式是什么?


2、熟悉公司的前10大供应商、前10大客户,并做到有效管理、保持常态化沟通;


3、深度研究公司的所有环节工艺、工序流程及产品/服务内涵;


4、主导或深度参与公司的绩效方案设计、公司整体机构、股权设计、组织制度建设及人员结构、薪酬设计等;


5、熟知企业文化、专利技术、商标等无形资产;


6、参与拟定公司未来的发展目标、整体战略规划及下一步经营走势;


7、洞悉公司经营及管理的薄弱点或短板在哪里、以及公司在同行业中具备的优势;


8、积极参与公司外部各方关系的对接、协调处理及日常维护,预知外部风险并及时有效防范控制;


9、把公司的财务、业务、法务及税务、信息技术融为一体,构建公司所有方面的数据底层逻辑体系,多视角看待整个公司。


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财务人应锻造为应用型复合型人才


财务数字化时代,财务部门是企业的“数据中枢”,汇聚企业从前端业务到后端财务管理的全域经营管理数据。财务数字化转型已成必然,基础财务工作将逐渐由信息系统、人工智能所取代,大量基础财务人员将会被淘汰,财务人正面临一场前所未有的角色转型。


蒋和斌认为,企业要善于利用财务系统打造核心竞争力,打破信息孤岛、激活数据价值。


浸稔财务数字化多年,蒋和斌拥有丰富的项目经验。2008-2020年,他参与某上市公司信息化系统,完成整个集团的资金适时归集、统一会计核算政策、规范进销存等。“此举大大提高公司全域数据的利用价值、有效支撑业务及战略实现。”


财务智能化趋势下,很多公司采用RPA机器人代替基础财务岗。财务人应该如何看待和应对数字化时代的挑战呢?


蒋和斌认为,财务数字化转型趋势下,信息技术、人工智能将取代基础财务岗,这是趋势、不可逆转。对此,财务人要敢于拥抱新技术、转变认知,要主动从传统核算型财务向智能化决策型财务转变,把自己锻造成应用型、复合型会计人才。


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共建西南CFO创变平台


从业20年,蒋和斌认为,财务行业博大精深,系统性、逻辑性极强,而财务人又是一个特殊群体:专业性强、联合度低、社会认知度偏低、活动力及沟通协调能力偏弱。


财务人应该如何突破认知局限,提升个人发展空间?对这些问题,蒋和斌也在思考和苦苦摸索,直到遇见财能科技。


“财能科技重度聚焦财会领域,以【聚合财会人、赋能财会人、成就财会人】为使命,助力财务人、实体企业不断发展壮大,其价值和意义双重重大。”几番思索和接触,蒋和斌对财能科技的公司使命感同身受,遂决定躬身入局,全身心投入创业。


他认为:西南地区川渝经济圈是我国经济发展第四极,经济活力较明显且呈上升态势。西南CFO数量庞大,但联合度偏低、聚合效应还不明显。受经济高速发展推动,西南CFO亟需转型升级,打破思维认知局限。


“受从业环境影响,CFO性格一般较为内敛,但在业财一体数字化时代,财务人要走出“象牙塔”,主动接触业务,感知数字效率,提升业财思维,赋能公司战略。财能科技提出的业财一体数字化发展理念,契合财务人实际需求,通过聚合人入手,将大量的CFO聚合在一个平台上,通过私享讲座、实操经验学习、著名公司观摩、高校导师讲座等线上线下相结合的多种方式,思维认知与实操并重,打通业财税,垂直社群互通有无,大家共有共创、共生共长,实现了利他与利我。


此番担任财能书院西南分院院长一职,蒋和斌称,将不遗余力聚合财会人:继续积极扩大西南分院CFO社群,将最前沿的新理念、新知识推送至CFO面前;以线上线下活动为抓手、聚焦单个主题深度研讨;增加与CFO及其企业的高黏性,汇集优质资源助力CFO开展工作;举办CFO专题沙龙,围绕CFO及企业关注的焦点话题,单点研讨。


“财能书院西南分院要努力打造为西南CFO的精神家园和创变平台,努力成就每一位有志于突破思维认知的财务人。”

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