蒋和斌加盟财能科技：听从内心召唤，西南财务人春天已经来临

近日，蒋和斌正式加盟财能科技，担任财能科技高级副总裁、成都财能科技CEO、财能书院西南分院院长。

蒋和斌拥有20多年从业经历，在多家公司曾担任CFO及集团副总经理等职位，主导过3家公司的IPO上市工作。在人生下半场，广大的财务人如何打破行业与个人认知局限，突破职场天花板？财能科技公司使命为“聚合财会人、赋能财会人，成就财会人”，这让资深财务人蒋和斌看到了个人奋斗方向，决定躬身入局，加盟财能科技一同创业，在新的平台为西南财会人做好服务，成就财会人。

“川渝经济圈是我国经济第四极，本地CFO亟需思维创变。我决心听从内心的召唤，财务人的春天已经来临。”

目前，财能书院在全国已汇聚6500+CFO，财能书院北京总院、财能书院西北分院、财能书院长三角分院、财能书院大湾区分院、财能书院西南分院均已成立，多位资深财务与业务高手相继加盟，财能科技全国布局日臻完善。

蒋和斌是位资深财务人，拥有丰富的财务及业务从业经历，还主导过三家公司的IPO上市工作，具有财务与业务的复合从业经历，已成长为一名业财高手。

2000年大学毕业后，蒋和斌进入河南安彩集团成都电子玻璃有限公司，此后在四川与北京多家公司财务部门工作，曾经担任吉峰农机集团东北大区副董事长，分管东北大区经营、财务及大市场建设，还先后主导推进四川吉峰农机、北京锋尚文化、万通顺达等公司IPO上市工作。

财务思维与业务思维的区别是什么？财务人如何才能具备业务思维？

蒋和斌认为，财务思维与业务思维有三大区别：财务思维重短期、业务思维重长期；财务思维追求效率最大化、业务思维追求总量最大化；业务思维遵循决策的相关成本原则，财务思维在决策时考虑了不相关的成本（如：沉没成本、不该分摊的固定成本等）。

他说，财务人员想具备业务思维，需要把财务职能前置到业务端，延伸财务工作界面，培养业财思维具体可从以下几个方面入手：

1、弄清楚公司经营的产品/服务的定位在哪里？具体的业务模式、盈利模式是什么？

2、熟悉公司的前10大供应商、前10大客户，并做到有效管理、保持常态化沟通；

3、深度研究公司的所有环节工艺、工序流程及产品/服务内涵；

4、主导或深度参与公司的绩效方案设计、公司整体机构、股权设计、组织制度建设及人员结构、薪酬设计等；

5、熟知企业文化、专利技术、商标等无形资产；

6、参与拟定公司未来的发展目标、整体战略规划及下一步经营走势；

7、洞悉公司经营及管理的薄弱点或短板在哪里、以及公司在同行业中具备的优势；

8、积极参与公司外部各方关系的对接、协调处理及日常维护，预知外部风险并及时有效防范控制；

9、把公司的财务、业务、法务及税务、信息技术融为一体，构建公司所有方面的数据底层逻辑体系，多视角看待整个公司。

财务数字化时代，财务部门是企业的“数据中枢”，汇聚企业从前端业务到后端财务管理的全域经营管理数据。财务数字化转型已成必然，基础财务工作将逐渐由信息系统、人工智能所取代，大量基础财务人员将会被淘汰，财务人正面临一场前所未有的角色转型。

蒋和斌认为，企业要善于利用财务系统打造核心竞争力，打破信息孤岛、激活数据价值。

浸稔财务数字化多年，蒋和斌拥有丰富的项目经验。2008-2020年，他参与某上市公司信息化系统，完成整个集团的资金适时归集、统一会计核算政策、规范进销存等。“此举大大提高公司全域数据的利用价值、有效支撑业务及战略实现。”

财务智能化趋势下，很多公司采用RPA机器人代替基础财务岗。财务人应该如何看待和应对数字化时代的挑战呢？

蒋和斌认为，财务数字化转型趋势下，信息技术、人工智能将取代基础财务岗，这是趋势、不可逆转。对此，财务人要敢于拥抱新技术、转变认知，要主动从传统核算型财务向智能化决策型财务转变，把自己锻造成应用型、复合型会计人才。

从业20年，蒋和斌认为，财务行业博大精深，系统性、逻辑性极强，而财务人又是一个特殊群体：专业性强、联合度低、社会认知度偏低、活动力及沟通协调能力偏弱。

财务人应该如何突破认知局限，提升个人发展空间？对这些问题，蒋和斌也在思考和苦苦摸索，直到遇见财能科技。

“财能科技重度聚焦财会领域，以【聚合财会人、赋能财会人、成就财会人】为使命，助力财务人、实体企业不断发展壮大，其价值和意义双重重大。”几番思索和接触，蒋和斌对财能科技的公司使命感同身受，遂决定躬身入局，全身心投入创业。

他认为：西南地区川渝经济圈是我国经济发展第四极，经济活力较明显且呈上升态势。西南CFO数量庞大，但联合度偏低、聚合效应还不明显。受经济高速发展推动，西南CFO亟需转型升级，打破思维认知局限。

“受从业环境影响，CFO性格一般较为内敛，但在业财一体数字化时代，财务人要走出“象牙塔”，主动接触业务，感知数字效率，提升业财思维，赋能公司战略。财能科技提出的业财一体数字化发展理念，契合财务人实际需求，通过聚合人入手，将大量的CFO聚合在一个平台上，通过私享讲座、实操经验学习、著名公司观摩、高校导师讲座等线上线下相结合的多种方式，思维认知与实操并重，打通业财税，垂直社群互通有无，大家共有共创、共生共长，实现了利他与利我。

此番担任财能书院西南分院院长一职，蒋和斌称，将不遗余力聚合财会人：继续积极扩大西南分院CFO社群，将最前沿的新理念、新知识推送至CFO面前；以线上线下活动为抓手、聚焦单个主题深度研讨；增加与CFO及其企业的高黏性，汇集优质资源助力CFO开展工作；举办CFO专题沙龙，围绕CFO及企业关注的焦点话题，单点研讨。

“财能书院西南分院要努力打造为西南CFO的精神家园和创变平台，努力成就每一位有志于突破思维认知的财务人。”

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