财能科技成艳华:科技创新驱动财务变革

发表时间:2022-03-14 11:41
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财大咖 | CFO思想栖息地与财税话语策源地

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近日,由财能书院主办的2021财能百人会(西北)峰会,在千年古都西安顺利举行。本次峰会以“数字化时代的财务创变与重塑——致敬财能创变者”为主题,西北地区100多位CEO、CFO、财务总监、董秘共赴此次思想盛会,探讨数字化时代财务人的新使命。
财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华,在此次峰会上分享了《科技创新驱动财务变革》的主题演讲。
  原创 | 成艳华
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与财能创变者同频共振

尊敬的各位嘉宾、各位朋友以及财能书院的小伙伴们,大家下午好!本次2021财能百人会西北峰会,我们筹备了很长时间。今天在座的CEO、CFO、财务总监、董秘大概100多位,其实还有很多嘉宾报名,但我们筛选的条件相对严格,名额也比较有限。

在数据定义的世界里,从来就不缺少新的概念。当这么多新概念不断涌入财务人的视野时,财务人本身也会产生很多思考,甚至当真正面对数字化转型的时候不知所措。在整个数字化转型的过程中,财务人不应该置身事外,要积极学习、主动拥抱。

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信息化时代下新技术的崛起

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大家看一下这张图——信息化时代下新技术的崛起,包括区块链、电子发票、电子档案、数据挖掘、云计算、大数据等等,这些技术不断改变着我们的生活方式、工作方式和商业模式。

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这是企业从信息化到数字化经历的六个阶段,包括工作电子化、业务信息化、管理协同化、运营智能化、信息网络化和企业智能化。大家可以对标一下自己的企业,现在处于什么阶段。

第一个阶段是工作电子化,比如OCR线下票据的扫描和识别,最核心的目的就是提升工作效率、降低人力成本。

第二个阶段是业务信息化,指的是企业建设财务核算信息系统、业务运营系统和客户管理系统,这是典型的流程优化后通过工具提升效率。但系统之间是没有打通、没有连接的,目前大多数企业都处于这个阶段。

第三个阶段是管理协同化,就是如何打通数据孤岛,实现多系统数据采集、汇总和应用。

第四个阶段是运营智能化,比如通过物联网的应用,解决原材料入库、生产到成品的跟踪,实现线上和线下数据实时对接。

第五个阶段是信息网络化,比如企业通过客户平台,实现客户系统和企业业务系统的衔接,让客户跟踪生产全过程。

第六个阶段是企业智能化,在建立数据集中平台的基础上,通过对数据挖掘、分析,给企业经营和财务管理提供更多战略支持和决策依据。

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财务的数字化转型是从最早的手工记账、会计电算化,到后来的标准化和流程化、ERP(业财融合)以及财务数字化转型。真正的财务数字化转型是从虚线部分开始的,包括建立财务共享中心,它很大程度上助力了财务数字化转型,整个过程就是财务人员减少,整体效率提升。

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按职能划分,财务人员可以分为三类:战略财务、业务财务和共享财务,这是华为财经体系里面的三支柱。在国内,华为财经体系做的非常成功。在数字化转型的整个过程中,财务人应该拥抱新事物、新技术,多思考未来财务会有怎样的变化,在不同阶段最应该做什么,这是我今天最想表达的。

因为数字化转型是整体转型,是一个系统工程。原来70%的财务人员在做大量重复记录、核算、操作性的基础财务工作,随着技术不断发展进步,基础财务工作将逐步被机器替代。未来,做基础工作的财务人员大概占30%,财务的职能也会发生非常大的变化,这就是科技创新驱动带来的财务大变革。
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财能科技的产品生态

据有关数据统计,国内的财务人员总数接近3000万,每年新毕业的财会生还有100万。在庞大的财务群体和复杂的生态背景下,我们可以做些什么来帮助大家快速成长、脱颖而出呢?对于财能科技来讲,这是挑战,也是机会。

跟大家简单介绍一下财能科技的组织架构。财能科技业务板块以财能书院为中心,包括财能营、财能媒体矩阵、财能咨询、财能公开课/内训、财能猎聘、财税咨询等,以CN6D能力评测体系为指导,共有共创、共生共长,为财务人赋能,为企业赋能。目前,财能书院汇集来自全国各地的CFO即将突破一万人,每一位CFO背后都是一家企业,每一家企业都是一个特定案例。财能营板块,我们沟通过的院校有三百多家,合作过的院校有几十家,还邀请了很多企业CFO走进高校,成为在校大学生的校外导师。媒体平台,包括视频号、抖音号、财大咖公众号以及几十个社群等等。课程体系,我们的合伙人蒋老师是负责课程体系和测评体系的。财能猎聘,目的是致力于为优秀企业寻找能够创造价值的人才,为财务精英找寻能够实现抱负的企业。财能咨询,主要工作范围包括数字化咨询和税务咨询,都有专业人员负责对接和解答财务问题。

我们在全国都有布局,希望把财能书院做成全国CFO的沟通交流互动平台。公司成立三年来,已经在北京、杭州、深圳和成都举办了财能百人会活动,今天也非常荣幸和大家聚在西安,举办我们第五次财能百人会活动。

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这是财能私享家活动,我们每期都会选择一位CEO、学者或跨界精英,跳出财务看财务,为CFO提供一个与众不同的私享之家。图1是经济学家何帆,他从自身视角给大家分享了中国经济走势;图3是场景实验室创始人吴声老师,分享了从数字到场景的新商业进化。

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这是财能训练营,是财能书院专门为学员实现知识跃迁所推出的专业研修课程。

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这是财能下午茶走进名企的活动,我们先后走进了滴滴、小米、美团等企业,目的是通过实地探访数字化前沿企业,通过零距离体验和交流,提高大家对财务数字化的意识和实践能力。

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这是去年策划的数字化风暴思维篇,一共20期。分享嘉宾来自中国联通、微软中国、国美在线、滴滴、美团、孩子王、浪潮等等。嘉宾每期分享内容,我们都非常详细地整理出来在财大咖公众号上发布,大家可以关注财大咖公众号了解相关内容。不同形式的活动和角度,就是让大家了解企业数字化转型是怎么做的,数字化转型过程中有哪些弯路,财务应该扮演什么角色。

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接下来我要简单地介绍一下财能营。财能营主要携手财能书院CFO走进全国各大高校,开设主题大讲堂,为更多同学带来财会行业发展动态、财务实战案例、职业发展规划建议、求职技巧辅导等,帮助学生顺利度过从校园到职场的最后一公里。以终为始,走进学校告诉同学们未来的市场需要什么人才,未来的CFO需要具备哪些能力,同学们应该在哪些方面有所提升。我们前期已经成功地走进了几十所大学,导师和学生的反响非常好,也得到了高校的充分肯定。

接下来,我们看一个短片,看看CFO们对财能的感受,听听他们是怎么说的。

财能书院大咖寄语


CFO群体非常特殊,我一直认为CFO对公司来讲很重要,是CEO的左膀右臂和副驾驶。今天是一个特别的日子,2018年的12月11日,也就是三年前的今天,是财能科技成立的日子。所以,今天特别感谢大家,也特别期待大家一起共创未来。记得三年前,我还在企业做高管,当时一直有创业的想法,认为可以为CFO这个群体做些事情。1周多的时间,我拿到了1500万的天使投资,那时候我还是孤军奋战,未来的路还不知道怎么走,但就是感觉这个事情我一定要做,所以,我觉得这是一种使命的召唤。2021年,我们拿到了千万元Pre-A轮融资。在这条路上,我希望能插上科技和金融的翅膀,让它成为财务新物种,帮助更多的财务人和更多的企业,走得更快,飞得更高。

就像斯蒂芬.茨威格在《人类群星闪耀时》一书中说的:“一个人最大的幸运,莫过于在他的人生中途,即在他年富力强时发现了自己生活的使命。”我今年正好40岁,当我在年富力强的时候找到我要做的事情,我觉得自己是幸运的。也特别希望大家在人生的旅途中,找到自己想做的那件事,然后用余生去努力。

希望财能书院是财务人共同的书院。再次感谢大家的参与,希望未来我们一起共创。


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