近日，由财能书院主办的2021财能百人会（西北）峰会，在千年古都西安顺利举行。本次峰会以“数字化时代的财务创变与重塑——致敬财能创变者”为主题，西北地区100多位CEO、CFO、财务总监、董秘共赴此次思想盛会，探讨数字化时代财务人的新使命。财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华，在此次峰会上分享了《科技创新驱动财务变革》的主题演讲。尊敬的各位嘉宾、各位朋友以及财能书院的小伙伴们，大家下午好！本次2021财能百人会西北峰会，我们筹备了很长时间。今天在座的CEO、CFO、财务总监、董秘大概100多位，其实还有很多嘉宾报名，但我们筛选的条件相对严格，名额也比较有限。在数据定义的世界里，从来就不缺少新的概念。当这么多新概念不断涌入财务人的视野时，财务人本身也会产生很多思考，甚至当真正面对数字化转型的时候不知所措。在整个数字化转型的过程中，财务人不应该置身事外，要积极学习、主动拥抱。
大家看一下这张图——信息化时代下新技术的崛起，包括区块链、电子发票、电子档案、数据挖掘、云计算、大数据等等，这些技术不断改变着我们的生活方式、工作方式和商业模式。
这是企业从信息化到数字化经历的六个阶段，包括工作电子化、业务信息化、管理协同化、运营智能化、信息网络化和企业智能化。大家可以对标一下自己的企业，现在处于什么阶段。第一个阶段是工作电子化，比如OCR线下票据的扫描和识别，最核心的目的就是提升工作效率、降低人力成本。第二个阶段是业务信息化，指的是企业建设财务核算信息系统、业务运营系统和客户管理系统，这是典型的流程优化后通过工具提升效率。但系统之间是没有打通、没有连接的，目前大多数企业都处于这个阶段。第三个阶段是管理协同化，就是如何打通数据孤岛，实现多系统数据采集、汇总和应用。第四个阶段是运营智能化，比如通过物联网的应用，解决原材料入库、生产到成品的跟踪，实现线上和线下数据实时对接。
第五个阶段是信息网络化，比如企业通过客户平台，实现客户系统和企业业务系统的衔接，让客户跟踪生产全过程。第六个阶段是企业智能化，在建立数据集中平台的基础上，通过对数据挖掘、分析，给企业经营和财务管理提供更多战略支持和决策依据。
财务的数字化转型是从最早的手工记账、会计电算化，到后来的标准化和流程化、ERP（业财融合）以及财务数字化转型。真正的财务数字化转型是从虚线部分开始的，包括建立财务共享中心，它很大程度上助力了财务数字化转型，整个过程就是财务人员减少，整体效率提升。
按职能划分，财务人员可以分为三类：战略财务、业务财务和共享财务，这是华为财经体系里面的三支柱。在国内，华为财经体系做的非常成功。在数字化转型的整个过程中，财务人应该拥抱新事物、新技术，多思考未来财务会有怎样的变化，在不同阶段最应该做什么，这是我今天最想表达的。因为数字化转型是整体转型，是一个系统工程。原来70%的财务人员在做大量重复记录、核算、操作性的基础财务工作，随着技术不断发展进步，基础财务工作将逐步被机器替代。未来，做基础工作的财务人员大概占30%，财务的职能也会发生非常大的变化，这就是科技创新驱动带来的财务大变革。 据有关数据统计，国内的财务人员总数接近3000万，每年新毕业的财会生还有100万。在庞大的财务群体和复杂的生态背景下，我们可以做些什么来帮助大家快速成长、脱颖而出呢？对于财能科技来讲，这是挑战，也是机会。跟大家简单介绍一下财能科技的组织架构。财能科技业务板块以财能书院为中心，包括财能营、财能媒体矩阵、财能咨询、财能公开课/内训、财能猎聘、财税咨询等，以CN6D能力评测体系为指导，共有共创、共生共长，为财务人赋能，为企业赋能。目前，财能书院汇集来自全国各地的CFO即将突破一万人，每一位CFO背后都是一家企业，每一家企业都是一个特定案例。财能营板块，我们沟通过的院校有三百多家，合作过的院校有几十家，还邀请了很多企业CFO走进高校，成为在校大学生的校外导师。媒体平台，包括视频号、抖音号、财大咖公众号以及几十个社群等等。课程体系，我们的合伙人蒋老师是负责课程体系和测评体系的。财能猎聘，目的是致力于为优秀企业寻找能够创造价值的人才，为财务精英找寻能够实现抱负的企业。财能咨询，主要工作范围包括数字化咨询和税务咨询，都有专业人员负责对接和解答财务问题。我们在全国都有布局，希望把财能书院做成全国CFO的沟通交流互动平台。公司成立三年来，已经在北京、杭州、深圳和成都举办了财能百人会活动，今天也非常荣幸和大家聚在西安，举办我们第五次财能百人会活动。
这是财能私享家活动，我们每期都会选择一位CEO、学者或跨界精英，跳出财务看财务，为CFO提供一个与众不同的私享之家。图1是经济学家何帆，他从自身视角给大家分享了中国经济走势；图3是场景实验室创始人吴声老师，分享了从数字到场景的新商业进化。
这是财能训练营，是财能书院专门为学员实现知识跃迁所推出的专业研修课程。
这是财能下午茶走进名企的活动，我们先后走进了滴滴、小米、美团等企业，目的是通过实地探访数字化前沿企业，通过零距离体验和交流，提高大家对财务数字化的意识和实践能力。
这是去年策划的数字化风暴思维篇，一共20期。分享嘉宾来自中国联通、微软中国、国美在线、滴滴、美团、孩子王、浪潮等等。嘉宾每期分享内容，我们都非常详细地整理出来在财大咖公众号上发布，大家可以关注财大咖公众号了解相关内容。不同形式的活动和角度，就是让大家了解企业数字化转型是怎么做的，数字化转型过程中有哪些弯路，财务应该扮演什么角色。
接下来我要简单地介绍一下财能营。财能营主要携手财能书院CFO走进全国各大高校，开设主题大讲堂，为更多同学带来财会行业发展动态、财务实战案例、职业发展规划建议、求职技巧辅导等，帮助学生顺利度过从校园到职场的最后一公里。以终为始，走进学校告诉同学们未来的市场需要什么人才，未来的CFO需要具备哪些能力，同学们应该在哪些方面有所提升。我们前期已经成功地走进了几十所大学，导师和学生的反响非常好，也得到了高校的充分肯定。接下来，我们看一个短片，看看CFO们对财能的感受，听听他们是怎么说的。财能书院大咖寄语
CFO群体非常特殊，我一直认为CFO对公司来讲很重要，是CEO的左膀右臂和副驾驶。今天是一个特别的日子，2018年的12月11日，也就是三年前的今天，是财能科技成立的日子。所以，今天特别感谢大家，也特别期待大家一起共创未来。记得三年前，我还在企业做高管，当时一直有创业的想法，认为可以为CFO这个群体做些事情。1周多的时间，我拿到了1500万的天使投资，那时候我还是孤军奋战，未来的路还不知道怎么走，但就是感觉这个事情我一定要做，所以，我觉得这是一种使命的召唤。2021年，我们拿到了千万元Pre-A轮融资。在这条路上，我希望能插上科技和金融的翅膀，让它成为财务新物种，帮助更多的财务人和更多的企业，走得更快，飞得更高。就像斯蒂芬.茨威格在《人类群星闪耀时》一书中说的：“一个人最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强时发现了自己生活的使命。”我今年正好40岁，当我在年富力强的时候找到我要做的事情，我觉得自己是幸运的。也特别希望大家在人生的旅途中，找到自己想做的那件事，然后用余生去努力。希望财能书院是财务人共同的书院。再次感谢大家的参与，希望未来我们一起共创。
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