原创 | 马聪
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与财能创变者同频共振
杭州一位“80后”财务总监，在2年时间内多次以小额转账的方式，从公司挪用公款高达2.6亿元。随后，这位财务总监将2亿巨资用于赌博、还房贷以及个人奢华消费，被抓后公司仅追回1700多万。这位财务总监名叫周伟，所在公司——浙江格家网络技术有限公司。在职期间，周伟利用在公司全面负责资金运营的权力，骗取原本出纳人员保管的初审U盾和财务保管的复核U盾，同时利用自己掌握的账户密码，多次转移资金用于赌博，以及偿还名下房贷。他谎称这些资金用于给公司购买理财产品，并告诉其他财务人员不需要查看账户，每日还编造虚假的资金报表蒙骗公司其他高管。公司创始人李潇就周伟挪用公款一事曾向媒体表示，公司例行账务核对过程中发现资金数据异常，然后联系财务总监周伟，但一直联系不上，当时公司就报警了。最终查明，周伟挪用公司金额高达2.6亿，公安机关追回1712万余元，他本人被判处有期徒刑14年。财大咖了解到，近年来，关于财务总监利用全面管理公司资金之便，挪用公款案件不在少数，涉及金额少则数百万，多则上亿。近日，据韩媒报道，韩国最大植牙企业奥齿泰(Osstem Implant)财务经理挪用公司巨额资金1,880亿韩元(人民币超10亿)，成为韩国历史上涉及上市公司最大金额的贪污事件。奥齿泰公司因此被韩国证券交易所停牌，同时也受到警方与金融监管机构的调查，事件影响恶劣，公司面临摘牌的风险。
2021年4月，港股上市公司味千拉面财务总监刘某涉嫌挪用公款案件迎来判罚，被告人刘某承认七项罪名，被法院判处有期徒刑6年零8个月。在任职7年的时间里，刘某利用自己管控资金的权力擅自篡改公司180张支票，盗取公司大概2600万港元。而令人惊讶的是，刘某辩称自己患上抑郁症，挪用公款狂买奢侈品只是用来减轻压力。
2022年1月4日，君山分局柳林洲派出所接到岳阳市某公司林某报警，林某称在盘查现金时发现财务总监保管的350万现金不知去向。经调查，财务总监黄某供述了自己挪用公司钱财的事实。他在任职期间发现公司的现金库存无人进行监管，于是便产生动用公司资金的念头。
实际上，发生类似事件，最重要的原因就是管理上存在重大漏洞。比如，企业缺乏完善的财务管理制度，在财务管理效率和能力方面较为欠缺，内部的财务监督不善。这些作案手段并不复杂，都是利用公司管理漏洞，通过伪造相关凭证、账单、偷盖印鉴等手法挪用资金，掩盖舞弊行为。正是源于公司长期监督、核查机制不健全，才让被告人有可乘之机。在上述案件中，周伟挪用公司公款2.6亿元，案件发生后，创始人李潇曾表示，公司在短短几年内，从一个十几人的团队发展到上千人规模的企业。过往，公司只专注业务拓展和公司发展，而忽略了财务管理。未来，在内控管理、资金管理、核对流程和审批制度方面都会全面规范起来。
通常来讲，公司创始人多数都是业务或运营人员出身，对财务管理、资金管控等方面不够重视，在资金、销售、采购等方面的相关制度和流程并没有全面系统的管理措施。尤其是处于创业阶段的公司，在资金管理和使用方面一般也是依赖于老板或者财务总监的主观判断，并没有完善的内控流程和核对机制，严重缺乏资金安全意识。公司如何才能杜绝这种财务内部人的资金挪用案件发生呢？财大咖认为有以下三点：一是建立完善的财务管理制度，企业要设置符合自身发展的财务管理制度；二是加强企业财务管理力度，财务工作质量的好与坏，以及避免类似挪用公款事件的发生，就需要一套完善的制度进行管控与监督；三是可定期聘请外部专业人员对企业进行财务体检。希望上述案例可以为财务管理人员敲响警钟，严守法律底线，提高公司内部财务管理制度和流程，强化财务人员安全合规意识，切实做好企业经营的“大管家”，为企业创新发展守好最后一道屏障。
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