曾经在世界500强企业摩托罗拉担任财务岗，在两家国际一流会计师事务所普华永道和毕马威工作多年，并拥有中星微电子财务工作经历。从普华永道到毕马威，跳出财务做财务
成艳华：山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。我是华哥。今天特别开心，毕马威财务总监魏总走进财能书院，《致敬财能创变者》迎来一位特别典型的创变者。魏总经常参加财能书院的活动，肯定遇到非常多不一样的CFO、财务总监，大家一起交流，也希望从魏总身上了解到不一样的CFO的故事。第一个问题，我特别想问魏总，你有个典型的标签，在普华永道、毕马威这两家四大会计师事务所都从业过，从做咨询到做毕马威的财务总监。所以我特别想问魏总，回到当时，你是怎么去做这个决策的？魏菁：的确不止一个人问过我这个问题。当初做外部顾问角色很多年，也和很多的财务总监、CFO探讨过和解决过他们企业当中的财务问题。同时，自己是四大当中一员，我也非常好奇，四大的财务是怎么样的？作为四大一位从业人员，我对公司财务其实也有一些信息、服务等方面的诉求。我觉得四大财务人员应该也有需要提升的地方，然后有这样一个机缘巧合的机会，我就觉得正好可以把我之前做外部咨询的这些知识、经验、见识，在新的一家四大公司财务团队里去实现。同时，作为四大从业人员的角度，我过去怎么样去看财务，对财务有什么样的诉求，有什么样的需求，那么我可不可以在财务岗位上帮助这一家四大的业务人员、管理人员，去做更贴心更好的财务服务，做一个与众不同的财务，把自己此前的这些知识、经验、见识结合起来能够发挥出来，这是一个非常好的平台。现在做了大概6年多，与自己当初想的，大的方向一致，很多小地方还是有挺多不同的。转过头来从后台去看四大的业务，和我当初自己做业务，看很微观的业务，也是有挺多不同的。很多地方表现在我们的业务人员，他的客户是五花八门的，合同服务模式、收款模式，以及对后台支持的要求，其实还是非常不一样的。他们的业务在发展，业务有很多变化，多样化的客户。怎么样做好他们的大后方，我们是有不断思考和提升的。从我们提供给他们的数据上，我们怎么能够站在他的鞋子里，站在他的角度去提供服务，和我当时想象的还是挺不一样的。不要为了数字化而数字化
成艳华：目前整个数字化的进程还是初级阶段，但很多企业或多或少都开始去积极拥抱。在这个过程当中，就我们财务来说肯定不能置身事外。魏总在四大对数字化怎么看？另外在整个数字化的探索过程当中，魏总带着财务团队做了哪些工作？魏菁：到了今天，数字化转型是自然而然生成的事情，它源于我们对数据的分析和利用，而不是过去单纯对财务账和报表里数字的分析和应用。过去的账和表里面，它所体现的东西太有限了。对于业务全方位的观察和全方位寻找问题、解决问题，以及进一步探索新业务等等方面的需求，其实是需要企业各个角度、各个维度、各个阶段的数据。很多数据是在形成到财务账里面之前、之外的那些东西，对数据更全面、更深入的分析，所以导出了数字化的需求。很多业务层面和做业务过程当中形成的一些数据、表单等等，把它进行数字化，相当于给企业做一个更全面的诊断，包括分析，包括指引未来。包括毕马威，我们财务部不是为了数字化而数字化，而是从公司业务特点和管理层，去看哪些东西对它的业务有帮助，然后我们进行这方面数据的寻找、挖掘。可能有一些东西过去是停留在表单和票据阶段的，那么我们需要把它数字化。比如，大家都知道四大出差非常多，差旅费是公司费用当中排前几大项当中的一项。我们如何更科学的去花差旅费，更好的指导大家去订机票酒店，而不是单纯去节约？这些方面我们做了一些探索。我们把很多过去票据上的机票、酒店费用进行数字化，有一两年这些数据后，就可以得出一些分析数据，比如说订机票应该哪些时点订会更经济一些？哪些城市、哪些航段是大家最常出差的目的地？我们协议酒店在各个城市分布状况是不是符合大家出差规律？有一些城市我们出差比较多，但这个城市我们是否有协议酒店？还有一些酒店我们住的比较多，但是它也还不是我们的协议酒店。今后再去做协议酒店新的一年战略，我们就可以利用过去的这些数据，去指导我们将来怎么去发展和签约新的协议酒店，以对大家出差有更好的支持，更加经济地让大家进行差旅，我们做了很多这样的尝试。所以，不为数字化而数字化，从业务和分析的需求出发，去倒回来说哪些东西应该去做数字化。面对数字化转型，财务人如何创变
成艳华：提到数字化，其实跟我们那个时候对财务人的要求已经不一样，我们那个时候说看你专不专业，看你做账快不快，看你做出来的报表、装订的凭证好不好看。现在，数字化过程中的速度、技术、产品，还有需要我们往业务前端走的要求越来越多了。魏总认为，在数字化转型过程当中，财务人应该去做什么样的准备，才能适应未来的变化？
魏菁：这个问题非常好。这个问题也是我和各个公司财务总监、CFO，包括和it技术人员交流蛮多的一个话题，甚至于还有人问过我们，包括也问过我自己，将来财务到底是财务人员的天下还是it技术人员的天下？现在很多大型的数据分析，等等，都引入了很多的it技术人员。我的回答很简单，财务人员这个职业不会消失，也不会被技术人员完全取代。原因是财务人员对财务数据的分析，以及为什么做这个分析，对业务的理解，究竟要去分析什么，达到什么样的目的，这是财务人员从自己的业务梳理当中提取出来的。这个过程并不是it所能够去代替的，反而对财务人员有了更高的要求。财务人除了做账之外，除了懂会计准则，懂得财务系统等等这些报表之间的勾稽关系等等，还要懂得如何去把财务里面的数据，和公司业务以及公司现阶段战略发展的特点和要求，去结合起来，然后再说你对内部要提供什么样的指标数据、分析，去说明什么样的问题，对未来有什么样的指引。这是财务人员工作成果的体现，不会被纯it技术所替代，而是说你要做这些东西，it技术人员帮你去从技术角度实现得更加有效率，更加的快捷，更加的准确完美。它更多是支持你的一个工具，而不是代替你脑的角度。而相反对财务人员其他的，比如说沟通能力，理解管理层真正需求的能力，以及把他的需求变成你的产品、指标、表格、展现方式，提出了更高的要求。现在为什么强调可视化？就是说传统可能要看很多页表，需要很多时间才找出它的问题，你把一些特殊事项、一些异常，已经把它表现出来，同时你也能够通过进一步的挖掘，把这个原因展示出来，如果你再有了改进的方向，那就更加完美一点儿了。所以这实际上是从财务人员思路来的，这一部分你如果做的好，那一定是给财务人员插上一个翅膀的。成艳华：刚才讲的这些，很多在财能书院一直在谈，这就是财能创变者特别愿意去共同探讨的话题，所以希望魏总未来在财能书院平台上多多来和大家分享。魏菁：我在财能书院，通过和不同行业CFO，特别是有一些到了创业公司去做的，我也看过他们的财能创变者的访谈，也跟他们线下沟通交流过。这个平台与我不仅是一个眼界的开放，也是一个非常好的学习平台。在不同行业，有一些目标，或者是有一些创业的思路大家是共通的，所以各种碰撞对我们一定是个共赢的结果。
阅读原文
