企业数字化转型过程中应该注意哪些问题?

发表时间:2022-03-09 15:56

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近日,由财能书院主办的2021财能百人会(西北)峰会,在千年古都西安顺利举行。本次峰会以“数字化时代的财务创变与重塑——致敬财能创变者”为主题,来自西北地区的企业CEO、CFO、财务总监、董秘等近百位嘉宾共赴此次思想盛会,探讨数字化时代财务人的新使命。

  整理 | 马聪

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与财能创变者同频共振


在恒睿文化财务总监、财能书院西北分院院长邵奇的主持下,陕西总会计师协会副会长、原陕西金花集团董事兼集团财务总监、星王投资集团首席顾问鲁晓玲,中翰国智投资控股财务顾问骆凌,中检西部检测有限公司财务总监张海明,陕西御思宸税务师事务所总经理李萍,惠风集团财务融资中心总经理赵娟荣五位嘉宾,在圆桌论坛环节围绕“企业在数字化转型过程中应该注意哪些问题”?表达了他们各自的观点。

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陕西总会计师协会副会长,原陕西金花集团董事兼集团财务总监,现任星王投资集团首席顾问鲁晓玲,分享了从手工记账到信息化管理的财务工作经历。

她表示,数字化转型对各行各业都是新的课题和挑战,财务人员需要不断学习、不断提高自己,同时要打开认知、提升认知。

以往,财务的基础工作都是通过人工的方式来完成的,耗费人力、效率低下,出错的情况还时有发生。数字化时代财务人的价值应该体现在数据挖掘和数据分析方面,通过对数据的加工和提炼,给企业经营和财务管理提供更多战略支持和决策依据。数字化时代,一切将与数字共生,企业也将从竞争逻辑转向共生逻辑,从分工到协同,从协同到共生。

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中翰国智投资控股财务顾问骆凌表示,“什么是数字化?数字化的目的是什么?有了AI、RPA、数据中台就是数字化企业吗?企业数字化需要投入多少成本?在数字化的过程中财务人应该有哪些转变?这是大家面临数字化转型时需要思考的问题。”

在数字化建设的过程中,判断财务是否有价值,主要看财务赋能业务的能力。骆凌通过分享两个案例来说明数字化转型不是企业有了RPA、OCR这些工具,财务人就下岗了、被边缘化了,重要的是财务人必须要转变思维。

在数字化的驱动下,财务任重道远。所以,大家要对行业和商业模式有更多的了解和理解,包括你的数字化能力,以及如何打通企业各部门之间的数据壁垒,这都是数字化时代下财务人需要思考的问题。

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中检西部检测有限公司财务总监张海明认为,企业要做好数字化转型需要四个“行”,包括势在必行、规范运行、效益先行、首长推行。

首先,势在必行,目前我们处于数字化时代,它会不知不觉推动你和这个时代的联系。对于企业来讲,如果不及时拥抱、不及时适应这种变化,已经不是落后挨打的问题了,而是生存问题。

其次,规范运行,指的是打通企业各部门之间的系统,实现数据互联互通。这样做有利于资源整合,并且在整个过程中要做到规范运行。

然后,效益先行,企业数字化转型最终都要落到工具和系统上面。有工具就要产生效益,当企业投入大量的人力物力财力时,高管层肯定希望第一时间看到效益,但效益先行确实比较困难,因此,要有长期规划才能实现效益先行。

最后,首长推行,指的是数字化转型也是一把手工程。历朝历代,凡是改革都需要一把手的深度参与。数字化转型同样如此,一把手的决心对企业数字化转型成功起着非常重要的作用。

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陕西御思宸税务师事务所总经理李萍是一位在财务界工作了23年的资深人士,她分享了自己的从业经历,并表示,财务数字化就是工具、武器,大家处于一个没有硝烟的战争中,你不知道敌人在哪,更看不到敌人的武器在哪。财务人在企业如何体现价值,首先要改变认知,在这个过程中可能会面临很多障碍,比如财务虽然可以给管理层提供很多数据,但数据都是零散的,仅仅是一个信息而已,并没有充分利用起来。

财务人真正做到打开认知,提升自我价值,还需要老板引领,只有老板先改变认知、改变思想,才能引导财务、引导企业各个部门进行数字化转型。

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惠风集团财务融资中心总经理赵娟荣表示,关于企业如何做好数字化转型,虽然我们公司目前还没有全面涉及数字化转型,但我们财务一直在做价值创造、降本增效、融合创新的工作。

比如利用全面预算管理链接各个职能部门,在各个环节为企业节约成本、提升效率。因为我们所处房地产行业,它的周期长、资金量大,当遇到市场不可控的时候,财务当头第一时间为企业进行资金回流,较少风险,这是财务的价值创造方面。

另外,数字化时代财务人还要做到数据协同,比如,虽然财务要求规范制度,限制条件会多一些,但在跟各个部门或外部企业接触的过程中,仍然会结合公司业务情况去调整财务数据,赋能给业务团队。最后就是财务团队要不断地学习,提高自己数字化方面的能力。

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