华哥聊财务 | 金岩:以终为始,职场需要主动选择,求其上者得其中

发表时间:2022-03-09 15:29
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2月26日,视频号“华哥聊财务”直播间迎来一场跨洋对话,嘉宾是来自伊顿全球投资者关系的高级副总裁金岩。在伊顿20年的职场生涯中,他从伊顿中国区最年轻的国家级财务总监,做到伊顿25位全球管委会核心成员之一,这是他个人的骄傲,也是华人的骄傲。
对话主持人是财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华。从CFO到CEO,再到财会领域平台的创始人,成艳华对财务行业有着深刻而独特的理解。成艳华这么评价金岩:“他是中国CFO领域典型的创变者代表,是财务人学习的榜样。
跳出财务看财务,跳出财务看人生。这是一场关于职场选择、思维跃迁、生命认知的直播对话。金岩的分享让忙碌的财务人意识到:既要脚踏实地,也要仰望星空。只有把“我是谁?从哪来?到哪去”三个经典哲学问题想明白,同时放在世界、时代大坐标体系下,才能更好地与外部环境相结合,活出自我、活出意义,实现抱负、实现价值。”
整理 | 马聪
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与财能创变者同频共振
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挑战来自短时间内
在并不熟悉的事情上做出判断和选择


成艳华:作为一位世界300强跨国公司全球投资者关系副总,你的一天时间是如何安排的?主要挑战是什么?


金岩:这个问题财务人平时关注的应该不多。在国内,大家认为投资者关系就是董秘的角色,但站在一个跨国企业的角度,它和投资者关系的定位完全不一样。我作为伊顿25个全球管委会成员之一,本身工作就是站在战略高度指导公司未来发展方向。伊顿的前100位股东大概占公司整体股东结构的75%,我的日常工作就是和这些投资人打交道,沟通的过程也是建立信任的过程。


我在第一年上任时就遇到了中美贸易战,也是全球的贸易危机,过去两年又赶上疫情,今年才刚刚开始又遇上了俄罗斯和乌克兰的战争。所以,面对不断变化的市场环境,我要帮助投资人解决他们内心的疑惑,减少他们对未来不确定利益的担忧。


比如,以前段时间伊顿并购一个企业为例。7点30分,并购消息会在华尔街宣布;7点32分,我的电话铃声就会响起,我需要给分析师讲解并购的原因和他代理公司股东未来的价值;7点45分,卖方分析师第一份报告已经发出;8点钟,买方分析师(我的股东们的分析师)开始向我询问,然后他们会把并购的结果反映到自己的模型中。


如果总结主要挑战是什么,就是自己能够掌控和掌握的部分非常有限,但又需要在短时间内,在不熟悉的事情上做出判断和选择,这就要求自身有非常强的学习能力。


成艳华:伊顿创立于1911年,是世界300强之一。你和伊顿结缘也有20年时间了,最初为何选择伊顿?为加入伊顿做了哪些准备?


金岩:我觉得有幸运的成分,但更多的是主动选择。伊顿作为百年老店,很多特质满足了我对职业生涯的追求。当时,伊顿正好面临从一个美国主体公司向全世界多元化公司转型,它需要像我这样有中国背景的人员加入。我原来的理想就是希望成为跨国企业的财务总监。所以,当伊顿这个工作机会呈现在我面前时,我做了诸多努力。我们知道,了解一个公司主要看公司特质和财务状况,我看了伊顿过去几年的财务报表,发现公司现金流非常充裕,所以,公司的盈利能力也同样吸引了我。伊顿当时在全球招聘4名管培生,是为了培养未来的财务领袖,我是他们招聘的唯一一个中国人。


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成艳华:进入伊顿以后,你从美国又回到了中国,而且到了山东济宁这样的三四线城市。为何做出这个选择?


金岩:当时,伊顿计划要在未来一年内建立一个两万平米的厂房,把美国的几条生产线挪到中国,同时要上线一套ERP系统,还要经过公司内部严格的审核。济宁当时还处于发展的初期阶段,伊顿在北京、上海有很多员工,但没人愿意去,这个岗位半年时间没有招到合适的人选。当时的CEO找到我,问我的意愿。我把想法告诉了父母和朋友,没有一个人支持。记得当时我还在笔记本上写下了“燕雀焉知鸿鹄之志”,同时,也是因为自己年轻,有一种初生牛犊不怕虎的劲头。所以,从知道这个职位到济宁上班,我一共用了三周时间。


现在回想,更多的还是基于长期规划的选择。读书期间,我并不是学霸,但有个很好的习惯,就是一直做短期、中期和长期的规划。我当时梦寐以求的理想是希望做一个工厂的财务总监,能够对整个制造流程驾轻就熟。在此基础之上,能够做到中国区的财务总监。


其实,整个过程有惊无险,为什么?在我到济宁的三个月时间里,工厂厂长、人力资源总监和制造业总监接连离职。我既做财务又当厂长,还要承担翻译的工作。每天7点45分到公司,晚上12点下班。我把辞职信放在电脑桌面上三个月,每天都想着发给总部,这种纠结和反复也在脑海里持续了三个月。很庆幸当时选择了坚持,后来我也问自己为什么要坚持。那时候并没有成长型思维的概念,就是把困难和失败当做进步和成长。由于我的坚持,工厂九个月就建成了,包括上线ERP系统和关闭老厂都比较顺利。

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战略是取舍,是基于远见判断未来趋势
与方向下的主动选择


成艳华:您曾经在四大工作过,然后加入伊顿,30岁成为最年轻的国家级财务总监,现在担任伊顿全球投资者关系高级副总裁。职场的这种变化与升迁,您认为是水到渠成还是提前谋划?


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金岩:应该说我所有的工作都是主动选择、主动要求。我原来跟大家分享过,在一个岗位做到驾轻就熟,就可以考虑换岗,承担更多职责。当你对工作比较熟悉的时候,工作就成了舒适区,往往是没有成长和学习的。另外,要改变自己是打工者的想法,要有参与一项事业的意识。很多人讲不忘初心、以始为终,但我要强调一个概念——以终为始。这是财务人很难具备的一种能力,因为大家把多数时间花在对历史数据的挖掘和分析上面,这是财务人的思维方式。但未来不一样,你一定要学会主动出击,管理自己的职场生涯。比如,我的每一步选择都是基于我想成为一个跨国公司的CFO。当然,这并不代表通过努力就一定能够实现理想,但由于每一次都是主动出击、主动拥抱变化,学到的知识就不一样,它会把你变成一个更好的、更优秀的个体。


成艳华:数字化转型过程中,财务如何定位


金岩:不变的东西更重要。对于财务来讲,永远以客户为中心服务的理念不变,拥有战略思维的能力不变,拥有商业洞察力的眼光不变,以及自己成功、帮助别人成功的这种领导者最核心的任务不变,这些不变的东西比变的东西带来的价值和能量更大。变的只是外在的,比如工具,它只为结果服务,不要因为工具影响了你前进的道路。像平时开车,车内有很多按钮,但真正用的并不多,包括方向盘、雨刷器、大灯小灯,如果只顾及其它按钮把开车这件事忘记了,这就是舍本求末。


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成艳华:在数字化转型过程中,您觉得财务领导者应该具备哪些能力?


金岩:财务从最开始的手工账、电算化到ERP时代,再到现在的智能化、数字化,每个新工具产生时,当时不具备这些技能的人都会产生恐惧和焦虑,大家得出的结论就是财务会被淘汰。但实际上,财务不但没被淘汰,在公司的战略地位反而越来越重要。


财务人缺乏战略思维,战略是取舍,是基于远见判断未来趋势与方向下的主动选择。财务更多的是看过去发生了什么,把大量的时间放在交易、处理数据上面,而这些时间是不创造价值的。


财务领导者应具备哪些能力?我认为有四个方面需要大家思考。


第一,拥抱变化的能力。比如像伊顿,5年前、10年前公司的状况和现在完全不一样,但伊顿主动改变,适应行业发展趋势,逐步发展到今天。作为个人也是一样的,通过数字化的转型,让自己拥抱变化、适应变化。


第二,以客户为中心的理念。财务要主动走进业务,换位思考,站在业务部门的角度看问题、思考问题。


第三,沟通能力、讲故事的能力。财务是数据的采集者、分析者、拥有者,大家能不能通过数据分析,深入浅出地讲一个别人听得懂的故事,这是做到CFO层面非常重要的能力。


第四,团队管理的能力。每个人都是工匠到领导的转化过程。领导需要搭建平台,别人做得好的时候,你要鼓掌;做的不好的时候,你要指导。所以,把自己的成功转化为团队成功的能力非常重要。


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求其上者得其中,
求其中者得其下,求其下者无所得

成艳华:伊顿现在市值600亿美元,世界300强。您负责伊顿全球投资者关系,每天和华尔街投资大亨觥筹交错、斗智斗勇。作为一位成功的华人财务领袖,您接触的这些世界500强企业CFO有哪些能力是值得我们借鉴的?


金岩:“取法于上,仅得为中;取法于中,故为其下”。我每天虽然辛苦,但也享受其中。跟强者在一起,自己就会慢慢变强。因为你把目标立在那里,最后的结果可能就在那里。


首先,持续学习。通过读万卷书行万里路,对世界形成自己独特的认知体系,这是我认为顶级CFO应具备的第一项能力。我在跟他们交流的过程中,也不断拓展自己的认知边界,把自己变成更立体、知识面更广的人。


其次,人品。在伊顿过去的20年中,我们大概做了近80笔并购项目。在这些并购业务过程中,在跟别人达成交易的过程中,就是建立信任的过程。成功并购的因素不是单纯的信任他的财务能力,我们更看重对方的人品和见识。


再次,资源配置、资本运作的能力。国内多数财务总监把时间花在企业内部,但真正做到跨国企业的CFO,他们都是资源配置、资本运作的高手。所以,我建议,如果企业有并购的计划,一定要参与其中,学习这方面的能力。


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最后,体能。你每天工作忙的焦头烂额,还要精力充沛地与人沟通,让别人看到你的精气神。拥有好的体力,才能长期坚持做一件事、做一项事业。所以,大家不管平时工作多忙,都要抽出时间锻炼身体。


成艳华:很多财务人,尤其是到了财务总监、CFO阶段,年龄已经超过35岁,可以说进入人生下半场。财务人如何才能更好地把握未来,过好人生下半场呢?


金岩:人生上半场是活在别人给我们设计的跑道上,我们一直想获得别人的认可,获得所谓大众眼中的成功。其实,人到了40岁,对生命会有更多感悟,这种感悟对30岁的人来说不会感同身受。对个体来讲,你可以让皱纹长在脸上,但不要长在心里。


另外,还要问自己几个问题:工作是我人生主要目的吗?我的人生使命到底是什么?自己有没有一套牢固的价值体系?我人生的终极目标到底是什么?其实就是“我是谁、从哪里来、到哪里去”这三个最经典的哲学问题,你是不是有一个明确的答案。因此,把工作、兴趣和使命放在一起,是人生下半场需要好好思考和实践的问题。


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如何过好人生下半场,还包括:


1、花时间培养年轻人,为年轻人喝彩。前提是自己内心要富足、自信、笃定。


2、你的发展方向是不是家人希望的?有没有花时间做高质量的陪伴?你的小家是什么家风?这些都是你人生下半场需要努力做到的。


3、人生上半场拼的是长板,比如某项技能特别突出,就有可能脱颖而出。但人生下半场决定幸福的是短板。如果这个短板是健康出问题、工作不顺利、家庭不和睦,它会直接影响你的幸福指数。所以,人生下半场,不要让自己有明显的短板。


4、多读好书,与伟人对话,与智者同行,与哲学家同频共振,并抒写感悟,静心体会人生。通过别人的精神世界给自己补给一些精神食粮。


5、年龄只是一个数字,要永远拥有一颗年轻的心。只有年轻的心才会快速适应变化、追求变化。


6、中国有几千万财务从业者,但真正做到CFO的却是凤毛麟角。但当你通过不懈努力、不断选择,经过20年、30年,就会有脱胎换骨的变化。


7、你要不断努力,像禾苗一样,“不见其增,日有所长”,等到秋收,结出沉甸甸的果实。


成艳华:在公众号“金语良岩”,你多次推荐书籍。平时工作这么忙,你是怎么合理安排读书时间的?今天能不能再为财务人推荐几本书?


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金总:读书的时间是可以挤出来的,“忙”只是一个借口。我每年规划精读25本书,要写读后感,还要通过各种平台跟大家分享。让学到的知识为自己所用,才算真正学习,否则只是看了别人的故事,无非就是茶余饭后多了一些谈资。


我给大家推荐以下书籍:


第一本是《精力管理》。我们平时听得比较多的是时间管理,但这本书提出了一个很新的观点——比时间管理更重要的是精力管理。“精力管理”不要求我们克服自己的弱点,认为每一个人都应该感受自己内心的节奏,在不过度强迫自己的前提下,尽量达到最好的学习工作状态。比如,当你看书的时候要集中精力,当你困了就不要强挺着看书。


第二本是《底层逻辑》。看完这本书,你会了解做人的逻辑、工作的逻辑,但这不是最重要的,最重要的是能不能把这些新的理念、理论,运用到自己身上,成为自己的逻辑。我的很多理论也是通过吸取别人的经验,在实践管理中总结出来的。


第四本是《噪声》。这本书是《思考,快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼写的。如果说《思考,快与慢》说的是人在做决策时容易陷入的各种认知偏误,那么《噪声》说的就是人在做判断时候的各种噪声。


第五本是《长期主义》。这是一本管理学著作,作者是霍尼韦尔前董事长、CEO高德威(David Cote)。在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。如果你喜欢经营管理,就可以好好读这本书。


第六本是《少有人走的路》。讲述的是如何灵活运用传统心理分析方法去解决人生的冲突和难题。


第七本是《活出人生的意义》。作者是一位二战纳粹集中营走出来的幸存者,多年来,这本书一直被认为是帮助人们找到生命意义的经典著作。


第八本是《我在哈佛的最后一堂课》。主人公是66岁高龄的霍华德,是哈佛商学院的传奇人物,值得一看。


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第九本是《你要如何衡量你的人生》。这是一本面向大众读者的励志书籍,不过它并不普通,它不是那种道听途说的常识的汇编,而是作者把多年企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人成功和幸福研究,总结出了解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。


第十本是《成就》。这本书讲的是优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人。你会发现,到最后很多问题都是大道至简、大道相通,但真正做得到的人却非常有限。


结语

此次直播持续了两个小时,粉丝与嘉宾互动积极热烈,比较遗憾的是无法通过短短篇幅尽显全貌。但窥豹一斑,我们还是可以了解一个财务从业者成功的职场发展路径,以及个人在生活、工作中的修行之路。金岩在伊顿工作20年,用实践证明,优秀的人都是长期主义者。最后,他强调:“在信息大爆炸,人人容易焦虑的时代,希望每个人都能静下心,沉淀自己。要以终为始,规划好自己短期、中期和长期的目标,清楚自己的主线在哪,让外界所有信息都能为你的主线添砖加瓦,而不是制造障碍。要以‘自我为中心’,以不变应万变。”


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