聚焦CFO中的“她”力量:既能IPO敲钟,还能辅导作业

发表时间:2022-03-09 15:21
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三八“女神”节来了,首先祝“女神”们节日快乐!
撰文 | 财能101
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与财能创变者同频共振

明晟公司(MSCI)昨日发布的《女性董事比例进度报告》显示:截止去年10月份,纳入明晟公司全球指数的636家中国内地上市公司中,6.4%的公司由女性担任CEO,26.3%的公司由女性担任CFO。这两项数据均超过了MSCI统计的国际平均水平:在MSCI ACWI指数的2887个公司中,有5.3%的公司由女性担任CEO,15.8%的公司有女性担任CFO。

中国内地公司高管团队中,女性CEO和CFO的力量在崛起。

财能书院平台上,也活跃着许多女性CFO,她们在“上得厅堂,下得厨房”——不仅能埋头分析财务报表,还能活跃在IPO路演及敲钟现场;不仅要带领团队完成一个个KPI指标,回家后还要操心孩子的学校作业和青春期成长。相比男性CFO,她们所承担的公司工作不见少,而肩上的家庭责任更重。

在这个特殊的日子,向在工作与家庭两个领域孜孜奋战的财务花木兰们致敬。

职场有你,财能欢喜!

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女性能否占据CFO职场半边天?

现代职场,女性在CFO群体中能占据多大比例?

旋极股份财务总监张丽英认为,日常接触的女性CFO比例比男性要少。

持有类似观点的还有三盛教育CFO管红明、浙江金羽新能源CFO 申小平、成都迈普通信财务总监伍维萍、四川百佳汇农业科技财务总监关莉、西安煤化CFO徐俊俏、成都西加云杉科技财务总监邓艾青。

有书财务总监尚晓娜表示,日常接触的CFO中,女性还是比较多的,占比大概有60%。

杭州中艺实业原CFO兼董秘陈燕芳、原四川西林凤腾集团财务总监江雪梅,两位女性CFO均表示,日常接触的CFO中,女性比较多,占比在9成左右。

智联招聘高级财务总监李丽华认为,在职场高层中,女性能够走到高层管理的比例相对男性来说还是要少很多,应该说是机会要少很多。但是,财务领域CFO这个层级,因为财务管理领域的特点,包括原本的基层财会人群特点,女性占比相比其他的高层管理来说还是要高一些,占比能在40%左右,“在CFO这个岗位上,应该说和男性还是旗鼓相当的。比如说华为CFO孟晚舟、阿里巴巴前CFO武卫、联想集团前CFO马雪征,都是女性CFO的典范。”

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女性CFO优势是什么?

接受财大咖访谈时,多位女性CFO均提出,细心和耐心,善于沟通,是女性CFO的优势,而需要平衡工作与家庭,也是她们正要正面的挑战。

伍维萍认为,相比男性,女性CFO的优势是细致、耐心、相对注重细节,善于与人沟通,可以通过女性特有的柔性与经营层进行有效沟通。但同时,女性CFO存在缺乏宏观思维的短板,对企业所在行业发展和趋势相对敏感性较弱。

申小平认为,相比男性,女性CFO的优势在于共情能力,女性更容易控制情绪,让沟通和执行更有温度。同时她认为,女性CFO的劣势是风险好恶,“个人认为女性CFO在风险上还是相对偏保守。”

陈燕芳表示,相比男性,女性CFO的优势包括:1)性别优势,在工作中男性会包容并配合协同;2)韧性比男性更强,只要结合好业务能力成事更具优势;3)审慎、细致。

邓艾青认为,相比男性,女性CFO的优势是管理更加细腻,在信息化建设,团队管理中具有特别的优势,也更加的人性化。“公司的信息化建设是一个非常注重细节的工作,系统的架构和信息的有效流转都需要宏观思维与微观思维的结合。在团队管理中,女性具有更深的洞察能力,善于从人性出发去管理团队,给予团队成员更多的尊重。”不过,邓艾青也认为,大部分女性的自信心不够,自我实现要求低。对业务的理解深刻度需要进一步加强,跳出财务看财务。

关莉、徐俊俏、尚晓娜均认为,相比男性,女性CFO受到了中国传统家庭责任的牵绊,需要平衡工作与家庭,这意味着她们需要付出更多的精力。

尚晓娜说:“女性会更受家庭因素、孩子的牵绊,所以有后方的强力支持很重要。”江雪梅说:“如果家里有保姆或者老年人帮着照顾小孩,女性CFO相比男性就没劣势。”

MTI亚太区财务总监姜梅表示,不认为女性CFO有明显优势或劣势,“能做到CFO层面,男女在素质方面的要求是一样的。她们要想成为CFO,除了专业技能,更需要有战略眼光,坚毅的性格,敢于发出自己的声音,敢于挑战固有思维,同时还要有跨部门解决问题,实现即定目标的综合能力。”

李丽华认为,女性可能会在技术方面不像男性那么逻辑清晰,包括理解一些机器语言,以及技术更新。因此在财务数字化时代,在财务管理与赋能财务方面,其实是比较挑战的。另外,社会和家庭对女性在家庭角色的投入方面,会比男性的要求更高一些,就是同样作为职场人,男性其实做好自己的工作好像就可以了,但是女性既要上班挣钱,同时还被认为是家庭事项的主要负责人,比如家务、子女教育、照顾老人。“女性CFO在家庭当中依然会承担这样的一个角色,所以她需要去平衡,这个是相对男士来说有一个劣势,就是角色的冲突。”

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财务数字化时代,女性CFO需要具备哪些能力?

财务数字化,已经成为当前财务人面对的最大挑战。面对业财数字化趋势,女性CFO应该具备哪些能力?

多位女性CFO均提到了对数字化的学习与掌控能力、业财融合能力,以及从公司战略角度考虑问题的能力。

伍维萍认为,女性CFO需要具备的能力包括:计算机信息化能力、业财工具模型搭建及应用能力、拓宽自己的知识边界的能力,把T型账户的一“横”做宽的能力、一“竖”做深的能力。

邓艾青认为,女性CFO需要深刻理解业务逻辑,同时具备公司信息化的架构能力,宏观思维和布局能力。

江雪梅认为,面对业财数字化趋势,女性CFO应该具备的能力包括:全局管理、战略计划领导、业财管理、内控及监督、公共关系管理。

张丽英认为,业财一体数字化时代,女性CFO针对业务的熟悉度一定要加强,如此在数字化趋势当中才不会落伍。

管红明认为,在业财一体数字化时代,女性CFO需要积极应对挑战,顺应商业模式,配合CEO完成财务战略,提高运营效率和评价体系。

李丽华认为,业财数字化趋势首先对CFO来说是一个利好,因为技术会赋能财务,技术会让财务里很多的工作效率更高,帮他们能够节省一些时间,但数字化对于女性CFO也会有更多的挑战。女性CFO其实承担的是集团整体战略,包括从战略的角度,包括从集团整体财务管理角度,所以它更多的是一个管理会计的职能。管理会计是从信息、效率、影响三个阶段去作用于业务,给业务提供价值,所以数字化其实是能够帮助CFO更高效地获取到信息,女CFO应该把自己更多的时间精力,运用于信息高效沟通,包括公司老板沟通和业务部门沟通,提出有影响力的建议,最后产生不一样的行为决策。

李丽华说:“女性CFO其实更多的还是怎么样去沟通,怎么样去和公司不同角色去融合,然后把财务洞察,以及整体的战略思考,传递给业务负责人,引领整个企业创造更好的价值。至于女性普遍存在的技术不足,女性CFO如果自己不是技术专家,是可以通过授权或者借力的方式弥补,包括雇佣专业的技术人员,或者是借助外部厂商的一些专业力量。

关莉认为,在当前业财一体数字化时代,不论男女,需要具备的能力是相同的,没有区分。陈燕芳也认为,业财数字化趋势是社会面临的共同问题,“我认为不论男性、女性CFO都要具备五大能力:认知到业财数字化实际是运营过程的显性表现的形式;具备怎么运用专业让运营管理数字能有效的表现并被业务单元运用;宽泛的知识储备与不断的学习能力;能够驾驭团队与协同其他部门的能力;判断未来趋势的能力并有影响公司战略规划的能力。”

学习能力,也是多位女性CFO强调的能力。申小平表示,面对业财数字化趋势,女性CFO应该具备个人的终身学习能力,微观上对从事公司业务的专注与理解,宏观上对企业战略的配合和支持。

徐俊俏说:“面对业财数字化趋势,女性CFO应打开思维,做好传统财务管理思维向业务思维转型,做好与CEO及各业务部门沟通,最终通过数字化管理,达到业财融合,提升整理管理水平,直至CFO向CEO转型过渡。”


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